您在过去一年中，参与跨部门协作项目的频率如何？
非常频繁（每月多次）
比较频繁（每月1-2次）
一般（每季度几次）
较少（每年几次）
几乎没有
您参与跨部门项目的主要角色是？
项目负责人/核心成员
关键执行者
提供专业支持（如法务、财务、IT）
提供资源或协助
其他
总体而言，您有多大意愿向同事推荐参与公司内部的跨部门项目？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
请对跨部门项目在“目标清晰度与共识”方面的表现进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对跨部门项目在“沟通效率与信息透明度”方面的表现进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对跨部门项目在“资源（人力、预算、时间）支持与协调”方面的表现进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对跨部门项目在“决策流程与效率”方面的表现进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对跨部门项目在“团队协作氛围与相互尊重”方面的表现进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作中，您认为目前主要的沟通障碍有哪些？（可多选）
部门目标不一致/优先级冲突
沟通渠道不明确或低效
信息不透明或同步不及时
专业术语/工作方式差异
缺乏定期的进度同步会议
线上协作工具使用不便
其他
您认为哪些措施能有效提升跨部门协作效率？（可多选）
建立更清晰的项目章程与角色分工
推行标准化的跨部门沟通流程
使用更高效的协同办公平台
设立跨部门项目协调人/接口人
增加高层领导的参与与支持
组织跨部门团队建设活动
提供项目管理相关培训
建立明确的冲突解决机制
其他
您认为公司现有的IT系统/工具（如OA、项目管理软件等）对跨部门协作的支持程度如何？
非常支持，能有效满足需求
比较支持，但仍有改进空间
一般，基本功能可用
支持不足，存在较多不便
完全不支持，严重影响协作
在跨部门项目中，当遇到分歧或冲突时，通常如何解决？
通过项目负责人或上级协调
相关部门负责人直接沟通解决
上升到更高管理层决策
搁置争议，按原计划执行
缺乏有效解决机制，影响项目
跨部门项目对您个人能力（如沟通、项目管理、专业知识）的提升帮助大吗？
帮助非常大
有一定帮助
帮助一般
帮助较小
几乎没有帮助
您认为跨部门项目的成果（如项目成功、个人贡献）在您的绩效考核中得到公平体现了吗？
完全公平体现
大部分得到体现
体现程度一般
很少得到体现
完全没有体现
您希望通过跨部门项目获得哪些方面的成长或收获？（可多选）
拓展专业视野与知识
提升沟通与协调能力
积累项目管理经验
建立更广泛的人际网络
获得更多职业发展机会
提升个人在公司的可见度
获得团队成就感
其他
与去年相比，您感觉今年公司的跨部门协作氛围有改善吗？
有明显改善
有轻微改善
和去年差不多
比去年稍差
比去年差很多
请分享一次您认为最成功或最满意的跨部门协作经历，并简要说明原因。
请分享一次您认为最具挑战性或最不满意的跨部门协作经历，并简要说明原因。
对于提升公司未来的跨部门项目协作，您最迫切的一条建议是什么？
您所属的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政与法务部
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上