您最近一次参与的跨部门团队建设活动是在哪个季度？
2026年第一季度 (1-3月)
2026年第二季度 (4-6月)
2026年第三季度 (7-9月)
2026年第四季度 (10-12月)
2025年或更早
您参与本次团队建设活动的主要角色是？
普通参与者
小组负责人/队长
活动组织者/协调人
观察员/支持人员
总体而言，您对本次跨部门团队建设活动的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向其他同事推荐参加此类跨部门团队建设活动？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
本次团队建设活动，哪些方面给您留下了深刻印象？（可多选）
活动主题与创意
任务挑战性与趣味性
组织与流程顺畅度
场地与环境设施
后勤保障（餐饮、物料等）
主持/教练的专业引导
与其他部门同事的交流机会
活动后的收获与反思
通过本次活动，您对非本部门同事的了解程度是否有所加深？
您认为本次活动在促进跨部门沟通与合作方面的效果如何？（1分效果甚微，5分效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来团队建设活动可以增加哪些元素？（可多选）
更多创新/科技互动环节
更深入的业务情景模拟
户外/运动拓展项目
公益/社会责任项目
艺术/创意工作坊
自由社交与 networking 时间
家庭日/亲友参与环节
线上协作挑战
您认为团队建设活动的频率多久一次比较合适？
每季度一次
每半年一次
每年一次
视项目需要临时组织
其他
如果请您用一个词或短语形容本次团队建设活动，您会用什么？
活动中的任务或挑战，是否让您感到有适当的压力与动力？
压力与动力平衡得很好
动力充足，压力较小
压力略大，但可接受
压力过大，影响体验
缺乏挑战，动力不足
您主要通过哪些渠道了解到本次团队建设活动的信息？（可多选）
公司内部邮件
部门负责人通知
企业微信/钉钉等办公软件
公司内网/公告板
同事间口口相传
其他
从活动通知到活动结束，整个过程的组织与沟通效率如何？（1分效率很低，5分效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与以往参与的团队建设活动相比，您如何评价本次活动的整体水平？
显著优于以往
略优于以往
与以往水平相当
略逊于以往
显著不如以往
您认为此类活动对提升公司整体凝聚力的作用有多大？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用比较小
作用很小
您希望未来团队建设活动在哪些方面进行改进？（可多选）
活动前期的目标与规则说明
活动过程中的时间控制
小组分配与人员搭配
任务难度与公平性
后勤支持与应急处理
活动后的总结与反馈收集
活动形式的多样性
与管理层互动的方式
基于您的体验，您是否愿意在未来的跨部门团队建设中承担更积极的角色（如策划、主持等）？
非常愿意
比较愿意
可以考虑
不太愿意
完全不愿意
对于2026年后续的跨部门团队建设，您还有什么具体的建议或期待？
您所在的部门属于以下哪个大类？
技术研发类
产品与设计类
市场与销售类
运营与客服类
职能支持类（人力、财务、行政等）
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上