您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在2026年部门目标制定过程中的参与程度是？
全程深度参与
参与部分环节讨论
仅了解最终目标
完全未参与
您对2026年本部门最终设定的整体目标清晰度（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐当前的目标共识流程？
您认为部门目标与公司整体战略的关联度如何？
高度一致，紧密承接
基本一致，有部分关联
关联较弱，方向模糊
不清楚公司战略
在目标共识过程中，您认为哪些环节最有效？（可多选）
战略宣贯与解读
跨部门沟通会
团队内部头脑风暴
上级一对一沟通
目标草案公示与反馈
目标分解与任务对齐
其他
您对目标制定过程中，上级领导提供的指导与支持的满意度（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为分配给您的个人工作目标，与部门整体目标的匹配度如何？
完全匹配，能直接支撑
基本匹配，但有部分偏差
匹配度较低，关联性弱
完全不匹配
您对目标共识过程中，跨部门沟通与协作的满意度（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前目标共识流程存在哪些主要挑战？（可多选）
信息传递不透明
讨论时间不充分
部门间利益冲突
目标设定过于理想化
缺乏有效的决策机制
员工参与度不足
其他
您认为设定的目标是否具有足够的挑战性，并能激励您成长？
非常有挑战性且激励性强
有一定挑战性，可以接受
挑战性一般
缺乏挑战性
您对目标共识后，相关资源（如预算、人力）的匹配与支持满意度（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对目标达成过程中的定期回顾与调整机制的了解程度是？
非常清楚流程和周期
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您希望通过哪些方式进一步提升目标共识的效果？（可多选）
更透明的战略信息分享
增加跨部门工作坊
优化目标管理工具/系统
加强管理者目标管理培训
建立更灵活的调整机制
强化目标与绩效的关联
其他
对于优化2026年或未来的部门目标共识流程，您还有哪些具体的意见或建议？