您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政后勤部
其他
您在2026年参与跨部门协作项目的频率是？
非常频繁（每月多次）
比较频繁（每月1-2次）
偶尔（每季度几次）
很少（每年几次）
从未参与
总体而言，您对2026年参与的跨部门任务分工的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您参与的跨部门任务中，分工的明确性（如职责、目标、交付物）如何？
跨部门任务分工时，是否充分考虑了各成员的专业技能与工作负荷？
总是充分考虑
多数时候会考虑
有时考虑，有时不考虑
很少考虑
几乎不考虑
在跨部门协作中，您认为任务分工主要存在哪些问题？（可多选）
职责边界不清，容易推诿
资源（人力、预算）分配不均
沟通成本高，信息同步不及时
决策链条过长，效率低下
缺乏统一的协作工具或平台
绩效考核标准不统一
其他（请在下题说明）
当任务分工出现争议或模糊地带时，通常如何解决？
有明确的升级机制，能快速解决
需要多方反复沟通协调
由项目负责人或上级强制指定
往往不了了之，影响进度
视具体情况而定
您认为当前跨部门任务分工的流程（从任务下达到分工确认）效率如何？（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门任务分工的决策过程是否透明？
非常透明，所有相关方都清楚决策依据
比较透明，主要信息会同步
一般，部分信息不公开
比较不透明，决策过程模糊
非常不透明
哪些措施能有效提升跨部门任务分工的满意度？（可多选）
建立清晰、标准化的分工流程与模板
定期召开跨部门规划与对齐会议
使用统一的协作项目管理工具
明确跨部门任务的共同目标和奖惩机制
加强中层管理者的跨部门协调能力培训
设立跨部门协作的专项激励
其他
您认为跨部门任务分工对您个人职业发展的帮助如何？
非常有帮助，能拓展技能和人脉
比较有帮助
帮助一般
帮助不大
没有帮助，甚至造成负担
基于您2026年的体验，您有多大意愿向其他同事推荐参与跨部门协作项目？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
与2025年相比，您感觉2026年的跨部门任务分工是否有改善？
有明显改善
有轻微改善
没有变化
略有退步
明显退步
请分享一个您认为2026年跨部门分工协作非常成功（或非常失败）的具体案例，并简述原因。
您认为公司层面在促进跨部门协作与合理分工上，投入的重视程度如何？
非常重视，有明确的战略和资源支持
比较重视
重视程度一般
不太重视
非常不重视
您希望通过跨部门协作获得哪些方面的提升？（可多选）
专业技能拓展
行业知识/视野
项目管理能力
沟通与谈判技巧
公司内部人脉网络
个人影响力/曝光度
其他
在跨部门任务中，您个人付出的额外努力（如沟通、协调、补位）通常能得到认可吗？
总能得到充分认可（如绩效、口头表扬等）
多数时候能得到认可
有时能，有时不能
很少得到认可
几乎得不到认可
展望2027年，您对公司在优化跨部门任务分工方面的信心如何？（1分毫无信心，5分充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2027年如何进一步优化跨部门任务分工，您最重要的建议是什么？