您所在的分公司名称是？
北京分公司
上海分公司
广州分公司
深圳分公司
成都分公司
其他分公司
您所在的部门是？
人力资源部
财务部
市场与销售部
技术研发部
运营支持部
其他
您在公司的职位层级是？
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（部门总监）
高层管理者
您认为，您所在分公司对集团下发的各项政策（如人事、财务、运营等）的整体传达及时性如何？
您认为，政策传达的渠道（如邮件、会议、内部系统）是否清晰、有效？
非常清晰有效
比较清晰有效
一般
比较混乱低效
非常混乱低效
请对您所在分公司将集团政策转化为本地实施细则的准确性和适用性进行评分（1-5分，1分为非常不准确/不适用，5分为非常准确/适用）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在政策执行过程中，当遇到模糊地带或特殊情况时，分公司能否及时获得集团明确的指导或授权？
您认为，哪些因素可能影响分公司政策执行的一致性？（可多选）
政策本身理解偏差
本地业务特殊性未充分考虑
执行资源（人力、预算）不足
跨部门协作不畅
管理层重视程度不够
培训与宣贯不到位
缺乏有效的执行监督机制
其他
分公司内部是否有明确的政策执行责任人与监督机制？
有，且非常明确有效
有，但效果一般
有，但形同虚设
没有明确的机制
不清楚
请对集团对分公司政策执行情况的检查、审计或反馈的及时性与帮助性进行评分（1-5分，1分为非常不及时/无帮助，5分为非常及时/有帮助）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因政策执行不一致（无论是分公司内部还是与其他分公司相比）而遇到工作困扰或效率损失？
您认为，加强政策执行一致性，最需要从哪些方面改进？（可多选）
政策制定时加强调研与沟通
优化政策文本，减少歧义
加强面向全员的政策解读与培训
建立统一的执行流程与工具
强化执行过程的监督与问责
建立更畅通的反馈与申诉渠道
定期进行跨分公司经验交流
其他
与2025年相比，您感觉2026年分公司在政策执行一致性方面是否有进步？
有明显进步
有少许进步
没有变化
略有退步
有明显退步
无法比较
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐我们公司的政策管理体系？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
请分享一个您亲身经历的，关于政策执行一致性的正面或负面案例，并简要说明其影响。
对于提升集团政策在各分公司的执行一致性，您还有哪些具体的意见或建议？