您在本公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
整体而言，您对当前子公司所获得的管理授权（如决策权、资源调配权、人事权等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前子公司拥有的授权范围，是否能有效支持业务目标的达成？
在以下哪些管理领域，您认为子公司的授权是充分的？（可多选）
财务预算与审批
项目立项与执行
人员招聘与录用
员工绩效管理与激励
市场活动与品牌推广
供应链与采购
技术与产品研发
客户服务与关系维护
在以下哪些管理领域，您认为子公司的授权仍需加强？（可多选）
财务预算与审批
项目立项与执行
人员招聘与录用
员工绩效管理与激励
市场活动与品牌推广
供应链与采购
技术与产品研发
客户服务与关系维护
您认为集团总部对子公司的管控流程（如汇报、审批、备案等）是否清晰、高效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您或您的团队需要做出业务决策时，因授权不足或流程繁琐而延迟或受阻的情况是否常见？
基于目前的授权与管理模式，您有多大意愿向业内优秀人才推荐加入您所在的子公司？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为集团总部对子公司的支持（如战略指导、资源共享、专业咨询等）是否到位？
您认为当前的授权管理模式，对激发子公司员工的哪些方面产生了积极影响？（可多选）
工作主动性
创新意识
责任感
决策能力
协作效率
职业成长
归属感
无明显影响
您认为当前的授权管理模式，对子公司运营带来了哪些挑战？（可多选）
决策链条长，响应慢
权责不对等，责任大权力小
与总部沟通成本高
资源获取困难
风险控制压力大
团队能力与授权不匹配
暂无显著挑战
您对子公司管理层在运用已有授权、推动业务发展方面的表现满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您希望集团总部在子公司的管理授权上做出何种方向的调整？
大幅增加授权，给予更多自主空间
适度增加关键业务领域的授权
保持现有授权水平，但优化流程
适度收紧授权，加强集团管控
不确定
关于集团与子公司之间的权责划分、授权流程或沟通机制，您是否有具体的改进建议？
您对集团提供的关于授权政策、管理流程的相关培训与宣导的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解集团的授权政策与管理要求？（可多选）
正式文件/制度
内部会议/宣导
直属上级传达
内部办公平台/邮件
同事间交流
很少接收到相关信息
您是否清晰了解在授权范围内进行决策所需承担的责任与风险？
请分享一个您亲身经历的、因授权充分而成功推动工作的案例，或一个因授权不足而导致工作受阻的案例。（选填）
综合来看，您对子公司未来的发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心