您所在的部门或业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
行政与人力资源
财务与法务
其他
您当前参与的小组工作模式属于以下哪种主要类型？
固定项目组（成员长期稳定）
敏捷/跨职能小组（按项目动态组建）
虚拟/远程协作小组
混合模式（兼具以上特点）
总体而言，您对当前小组工作模式的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于您目前的体验，您有多大可能向同事推荐这种小组工作模式？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为小组工作模式对您个人工作效率的提升程度如何？（1-显著降低，5-显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为小组工作模式对团队整体目标达成的作用如何？（1-阻碍作用，5-极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在小组工作中，您认为哪些方面最令您满意？（可多选）
信息透明与共享
同事间的支持与协作
决策效率
创新氛围
学习与成长机会
工作自主权
目标清晰一致
领导支持
在小组工作中，您认为目前面临的主要挑战是什么？（可多选）
沟通成本高、效率低
职责边界模糊
会议过多
决策流程冗长
成员能力或投入度不均
远程协作工具不便
缺乏有效激励
跨部门协调困难
您所在小组的沟通主要通过哪些方式进行？（如为混合模式，请选择最主要的一种）
定期线下会议
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
协同办公平台（如飞书、Notion）
邮件
电话/视频会议
您对小组内信息传递的及时性和准确性满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对小组内部决策的民主性和效率满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前小组的规模是否合适？
规模过小，人手不足
规模适中，效率最高
规模稍大，沟通略复杂
规模过大，严重影响效率
您希望公司在支持小组工作模式方面提供哪些帮助？（可多选）
提供更高效的协作工具与培训
优化绩效考核与激励制度
明确小组权责与决策流程
增加团队建设与培训预算
改善物理或虚拟办公环境
提供更多跨部门交流机会
加强中层管理者赋能
与传统的部门制工作模式相比，您对小组工作模式带来的个人成长机会评价如何？（1-远不如以前，5-远超以前）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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展望未来，您更倾向于哪种工作模式？
完全转向灵活的小组/项目制
以小组制为主，保留部分职能部门
小组制与部门制并重
回归以职能部门为主的工作模式
不确定
对于优化2026年及以后的小组工作模式，您最希望提出的一条具体建议是什么？
您对公司在推行小组工作模式过程中的变革管理（如宣导、培训、支持）满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为一个成功的小组最不可或缺的要素有哪些？（请选择最重要的3项）
清晰且共同认可的目标
互补的技能与专长
开放透明的沟通
相互信任与尊重
强有力的领导者
高效的协作流程与工具
合理的激励与认可
请分享一个您在小组工作中经历过的、最具成就感或最受启发的具体事例（可选）。
您的职位级别是？
基层员工
骨干/资深员工
基层管理者（如组长、主管）
中层管理者（如部门经理、总监）
高层管理者
您的年龄段是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上