您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场运营
销售商务
客户服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前的工作角色更接近于？
个人贡献者（IC）
项目/团队负责人
跨部门协调者
专家/顾问
总体而言，您对当前公司推行的扁平化管理模式的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为扁平化管理在提升信息传递效率方面效果如何？
非常有效，信息透明且传递迅速
比较有效，减少了部分层级障碍
效果一般，与之前差别不大
效果较差，信息反而更混乱
不清楚
在扁平化结构下，您获取工作所需资源（如预算、人力、数据）的便捷度如何？
非常便捷，可直接联系到关键决策者
比较便捷，流程有所简化
一般，仍需经过一些中间环节
不便捷，缺乏明确的授权和路径
不确定
您认为扁平化管理为您的工作带来了哪些积极影响？（可多选）
决策速度加快
跨部门协作更顺畅
个人想法和意见更容易被听到
工作自主权和责任感增强
减少了不必要的会议和汇报
学习成长机会更多
团队氛围更开放、平等
无明显积极影响
在扁平化管理实践中，您遇到了哪些挑战或困扰？（可多选）
职责边界模糊，权责不清
缺乏明确的汇报线和指导
会议增多，但效率不高
关键决策缺乏透明度
个人工作量不均衡或增加
职业发展路径不清晰
跨团队协调时缺乏权威支持
暂时未遇到明显挑战
您如何评价扁平化模式下，团队内部的沟通氛围？
非常开放、坦诚，鼓励不同声音
比较开放，可以表达大部分想法
一般，有时会有所顾虑
较为保守，层级观念依然存在
说不清楚
在扁平化结构中，您对上级（或项目负责人）的授权与信任程度感到满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
扁平化管理是否让您感觉自己的职业发展路径更清晰了？
是的，发展路径更多元、更透明
有一定帮助，但还不够明确
没有明显变化
反而更模糊了，缺乏晋升阶梯
不关心此问题
当您需要推动一个跨部门项目时，扁平化结构提供的支持力度如何？
支持力度很大，能快速组建虚拟团队并推进
有一定支持，但协调成本依然存在
支持有限，主要靠个人关系推动
缺乏支持，推进困难
暂无相关经验
基于您目前的体验，您有多大可能向同行朋友推荐我们公司的扁平化管理模式？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您希望公司在哪些方面进一步优化扁平化管理？（可多选）
明确角色职责与决策权限
加强中层/骨干的赋能与培养
优化跨部门协作流程与工具
建立更清晰的绩效与晋升体系
增加管理透明度与信息同步
提供更多关于扁平化理念的培训
改善会议效率与决策机制
其他
与传统的层级化管理相比，您更倾向于哪种模式？
明确倾向于扁平化管理
在两者之间取得平衡的混合模式
更倾向于传统的清晰层级管理
没有偏好，取决于具体执行效果
不确定
请分享一个您在扁平化管理模式下，最成功（或最受挫）的具体工作案例或经历。
对于公司在2026年及未来深化扁平化管理，您最重要的一个建议是什么？
本次调研后，您是否愿意参与后续的焦点小组访谈，进行更深入的探讨？