您目前所在的销售团队/业务线是？
企业客户部
个人金融部
数字渠道部
跨境业务部
其他
您在公司的销售岗位工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的职级是？
销售代表
高级销售代表
销售主管/经理
区域销售总监
其他
总体而言，您对2026年现行的销售激励方案（包括奖金、提成、竞赛等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于目前的激励方案，您有多大意愿向身边优秀的销售同行推荐加入我们公司？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为当前的激励方案在“激发个人最大潜力”方面的效果如何？
您认为当前的激励方案在“促进团队内部协作”方面的效果如何？
效果很差，容易引发内部竞争
效果一般
效果较好
效果很好，能有效促进协作
难以评估
在以下激励形式中，哪几种对您个人的驱动力最强？（请选择最有效的1-3项）
直接销售提成/佣金
季度/年度绩效奖金
销售竞赛排名奖励
达成里程碑的非现金奖励（如旅游、礼品）
荣誉表彰（如“销售之星”、证书）
晋升机会与职业发展通道
弹性福利或额外假期
培训与能力提升机会
您认为当前的激励奖金计算规则和发放周期是否清晰、及时？
非常不清晰且延迟严重
比较模糊，有时会延迟
基本清晰，但偶尔有疑问
非常清晰且发放及时
不确定
您对激励政策相关的信息沟通（如政策解读、业绩公示、奖金核算说明）的透明度满意度如何？
您认为目前的激励方案在哪些方面有待改进？（可多选）
目标设定过高，难以达成
规则过于复杂，不易理解
未能公平反映不同客户/区域的难度差异
团队奖励部分过少，个人主义过重
激励形式单一，缺乏长期激励
与个人职业成长关联度弱
其他
与市场同行相比，您认为我们公司的销售激励水平竞争力如何？
远低于市场水平
略低于市场水平
与市场水平相当
略高于市场水平
远高于市场水平
不了解市场情况
除了物质激励，您认为公司在哪些非物质方面（如认可、授权、氛围）做得比较好？
上级的及时认可与表扬
充分的工作授权与决策空间
积极健康的团队竞争氛围
丰富的学习与培训资源
清晰的职业发展路径
以上都做得一般
您的直接上级在激励团队、提振士气方面的表现，您如何评价？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您最希望公司在2027年的激励方案中增加或强化哪些元素？（可多选）
更具吸引力的长期股权/期权激励
更多样化的非现金体验式奖励（如高端培训、家庭活动）
更科学的团队协同奖励机制
与技能认证挂钩的专项激励
更灵活的个人化激励套餐（可选福利包）
基于价值观和客户满意度的奖励
其他
综合考虑所有因素，您对未来一年在公司销售团队的发展信心如何？
非常没有信心，考虑离开
信心不足，持观望态度
有一定信心，会继续努力
比较有信心，期待挑战
充满信心，准备大干一场
对于优化销售团队的激励体系，您是否有任何具体的建议或想法？（例如：关于某个具体产品线的激励、对新人的扶持政策等）
请分享一个您认为在公司内部最成功、最受认可的激励案例或故事。（可选）