您所属的销售部门是？
大客户部
渠道拓展部
区域销售部
海外业务部
其他
总体而言，您对2026年销售业绩复盘流程的满意度如何？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘会议中使用的数据报表（如销售漏斗、业绩达成看板等）是否清晰、准确？
非常清晰准确
比较清晰准确
一般
不太清晰准确
非常不清晰准确
复盘会议中，上级主管或团队领导对您业绩的分析和反馈是否具体、有建设性？
非常具体且有建设性
比较具体
一般
比较笼统
非常笼统且无帮助
您有多大意愿向其他同事推荐目前的业绩复盘模式？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为目前的复盘流程在哪些方面对您最有帮助？
明确个人优势与短板
获得具体的改进策略
了解团队整体目标和方向
学习其他同事的优秀经验
获得管理层认可与激励
其他
您认为目前的复盘流程在哪些方面可以改进？
会议时间过长
数据准备不充分
反馈缺乏针对性
后续行动计划不明确
会议氛围过于紧张
缺乏正向激励
其他
复盘会议设定的后续行动计划和目标，在会后是否得到了有效的跟进与支持？
有非常有效的跟进和支持
有跟进但支持一般
有跟进但无实质支持
几乎没有跟进
完全没有跟进
复盘结果（如绩效评估、改进方向）与您的实际工作情况和个人感受的匹配度如何？（1-5分，1分完全不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为复盘会议的频率（如季度/半年度/年度）是否合适？
复盘会议的形式（如一对一、团队会议、线上、线下）您是否满意？
您希望未来的业绩复盘能增加哪些环节或内容？
更多跨部门成功案例分享
增加销售技巧专项培训
引入外部导师或专家点评
更灵活的非正式交流环节
使用更多可视化分析工具
设置明确的复盘后激励
其他
通过2026年的业绩复盘，您对2027年的个人销售目标是否更加清晰和有信心？
非常清晰且信心十足
比较清晰，有一定信心
一般
仍然比较模糊
非常模糊且缺乏信心
对于如何让销售业绩复盘更高效、对员工更有价值，您还有哪些具体的建议或想法？