您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
运营/生产部
行政/人事部
财务部
其他
您在日常工作中，发起或参与采购的频率是？
非常频繁（每周多次）
比较频繁（每周一次）
一般（每月几次）
较少（每月一次或更少）
总体而言，您对2026年度采购物资（或服务）的供货及时性满意吗？
请对以下采购流程环节的及时性进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）：采购申请审批环节
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下采购流程环节的及时性进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）：供应商报价/响应环节
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下采购流程环节的及时性进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）：订单处理与下达环节
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下采购流程环节的及时性进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）：供应商发货与物流环节
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下采购流程环节的及时性进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）：货物验收与入库环节
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响供货及时性的主要原因有哪些？（可多选）
内部审批流程复杂/缓慢
供应商响应速度慢
采购需求预测不准确
物流/运输不稳定
预算或付款流程问题
紧急采购流程不完善
信息沟通不畅
当供货延迟时，采购或供应商通常是否能提前有效沟通？
总是能，信息透明
通常能，但不够及时
偶尔能
很少或从不沟通
供货延迟对您或您部门工作的影响程度如何？
严重影响项目进度或日常工作
造成一定困扰，但可设法克服
影响轻微
几乎没有影响
为了提升供货及时性，您认为公司最应该优先改进哪些方面？（可多选）
简化内部审批流程
建立更可靠的供应商库
优化需求提报与预测机制
加强采购与需求部门的日常沟通
引入或优化采购管理系统
建立更明确的紧急采购通道
加强对供应商的履约考核
与往年相比，您感觉2026年的供货及时性有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有下降
明显下降
不确定
基于目前的供货体验，您有多大意愿向同事推荐公司的采购服务？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表非常愿意推荐）
请分享一次您印象深刻的（无论好坏）关于供货及时性的具体事例，以及它带来的影响。
对于进一步提升采购供货的及时性和整体体验，您还有哪些具体的意见或建议？