您所在的部门/车间是？
生产一部
生产二部
设备维护部
仓储物流部
品质管理部
研发技术部
行政后勤部
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在过去一年中，您经历或了解到的生产安全巡查频率大约是？
每周一次或更多
每两周一次
每月一次
每季度一次
很少或几乎没有
请对安全巡查人员的专业知识和能力进行评分。（1分表示非常不专业，5分表示非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为安全巡查人员在现场沟通时的态度如何？
非常友善，乐于倾听和解答
比较专业，但沟通较少
公事公办，态度一般
较为严厉，令人紧张
很少与一线员工沟通
您认为目前的安全巡查主要关注哪些方面？（可多选）
设备安全状态与维护
员工操作规范与防护
作业环境（照明、通风、整洁）
消防安全设施
危险化学品管理
电气安全
安全标识与警示
应急预案与演练
巡查中发现的问题，通常以何种形式向您或您的班组反馈？
现场立即指出并指导整改
巡查后通过会议或邮件正式通报
张贴在公告栏或看板上
口头告知班组长
很少收到明确反馈
您对巡查发现问题的整改跟进速度和效果满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为安全巡查对您个人安全意识的提升有帮助吗？
帮助非常大，时刻提醒我注意安全
有一定帮助，加深了对某些风险的认识
帮助不大，内容比较常规
几乎没有帮助
不确定
您希望未来的安全巡查可以增加哪些内容或形式？（可多选）
更多实操性的安全技能培训
增加夜班或特殊时段的巡查
邀请一线员工参与联合巡查
使用数字化工具（如APP）实时上报隐患
增加对新兴风险（如人机协作）的评估
提供更通俗易懂的安全知识宣传材料
总体而言，您认为当前的安全巡查工作是“形式化”检查，还是“实质性”的风险管控？
完全是实质性风险管控，效果显著
更偏向实质性管控，但仍有改进空间
形式与实质各占一半
更偏向形式化检查，实际效果有限
完全是形式化检查，走过场
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向新同事推荐，要重视并积极配合公司的安全巡查工作？
请描述一次让您印象最深刻（无论正面或负面）的安全巡查经历，以及您的感受。
对于提升生产安全巡查的实效性和员工满意度，您还有哪些具体的意见或建议？