您所在的部门是？
仓储物流部
生产部
财务部
采购部
销售部
信息技术部
其他
您参与2026年库存盘点工作的频率是？
每月一次或更频繁
每季度一次
每半年一次
每年一次
偶尔参与
未直接参与
请对2026年公司库存盘点流程的整体清晰度和可操作性进行评分。（1分=非常不清晰/不可操作，5分=非常清晰/可操作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前使用的盘点工具（如PDA、扫描枪、盘点表、系统APP等）是否便捷高效？
非常便捷高效
比较便捷高效
一般
不太便捷高效
非常不便捷高效
未使用过
在盘点过程中，哪些因素最容易影响您的盘点准确性？（可多选）
货物摆放混乱，不易查找
系统数据与实物实时不同步
盘点工具（如扫描枪）识别率低或故障
盘点任务分配或区域划分不明确
时间紧迫，任务量大
自身对物料/产品不熟悉
照明、环境等物理条件不佳
其他
盘点前，相关培训或指引（如流程讲解、系统操作、异常处理）是否充分？
非常充分
比较充分
一般
不太充分
非常不充分
未接受过培训
请对盘点过程中，跨部门（如仓储、财务、生产）的沟通与协作效率进行评分。（1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
盘点结束后，对于盘点差异（账实不符）的分析与复盘流程，您认为如何？
流程完善，能有效追溯原因并改进
流程基本存在，但执行效果一般
流程不完善，分析复盘流于形式
不清楚相关流程
无盘点差异
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐公司目前的库存盘点工作方式？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为当前盘点周期（如月度、季度、年度）的设置是否合理？
您希望公司在哪些方面进行改进，以提升未来盘点工作的准确性与效率？（可多选）
升级盘点硬件设备（如更精准的扫描设备）
优化库存管理系统，提升数据实时性
加强盘点前的培训与模拟演练
优化仓库布局与货物标识
合理安排盘点时间与人力
建立更清晰的差异处理与责任追溯机制
引入更智能的盘点技术（如RFID、无人机盘点）
其他
总体而言，您对2026年您所参与的库存盘点结果的准确性满意吗？
对于提升库存盘点准确性，您还有哪些具体的意见或建议？（例如：流程、系统、工具、人员配合等方面）
您认为盘点工作的准确性对您个人或部门后续工作的影响程度如何？
影响非常大，是后续工作的关键基础
影响比较大
有一定影响
影响很小
几乎没有影响
如果请您用一句话总结对2026年库存盘点工作的感受，会是什么？