您是否参与了2026年公司组织的职业倦怠相关干预活动（如：压力管理讲座、EAP服务、团队建设、心理疏导等）？
您主要通过何种渠道了解到这些干预活动？
公司内部邮件/通知
部门主管传达
同事告知
企业微信/内部通讯工具
其他
总体而言，您对2026年公司提供的职业倦怠干预活动（包括内容和形式）的满意度如何？(1分非常不满意，5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些类型的干预活动对缓解职业倦怠最为有效？（请选择所有符合的选项）
心理健康讲座/工作坊
一对一心理咨询/辅导(EAP)
团队凝聚力建设活动
工作压力管理技巧培训
弹性工作制/休假政策
领导力与沟通培训（针对管理者）
健康生活倡导（运动、饮食）
其他
您认为这些干预活动的内容与您实际面临的工作压力/倦怠原因的相关性如何？(1分完全不相关，5分高度相关)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
活动组织（如时间安排、场地、通知等）的便利性和体验感如何？
非常便利，体验很好
比较便利，体验尚可
不太便利，体验一般
非常不便，体验较差
在参与干预活动后，您对自身职业倦怠状态的觉察和认知是否有所提升？
您是否在实际工作中应用了从干预活动中学到的技巧或方法？
您认为公司管理层对员工职业倦怠问题的重视和支持程度如何？(1分非常不重视，5分非常重视)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来公司在职业倦怠干预方面最应加强哪些方面？（请选择所有符合的选项）
提供更多元化的活动形式
增加活动的频次
提升活动内容的深度和专业性
加强活动前的需求调研
改善活动宣传与参与便利性
建立长效的跟踪与反馈机制
加强对管理者的相关培训
其他
与2025年相比，您感觉公司2026年在员工职业倦怠关怀方面的投入和改善程度如何？
有明显改善
略有改善
差不多，没有明显变化
不如以前
不清楚
基于您的体验，您有多大可能向其他同事推荐参与公司未来的职业倦怠干预活动？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
总体来看，您认为公司的职业倦怠干预措施对改善团队整体氛围和员工心理状态有帮助吗？
有显著帮助
有一定帮助
帮助不大
没有帮助
不确定
对于公司未来如何更有效地预防和干预员工职业倦怠，您还有哪些具体的意见或建议？