您所在的部门或业务单元是？
研发/技术中心
市场/销售部
产品/运营部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您了解本次组织调整的主要信息（如调整原因、新架构、人员安排等）的渠道是？
公司全员大会/线上会议
直属上级一对一沟通
公司内部邮件/公告
团队内部会议
同事间非正式交流
其他
请对组织调整信息的清晰度（目标、范围、时间线等）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对信息发布的及时性（在您需要知道时已获知）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次组织调整相关信息的透明度如何？
非常透明，充分了解了背景与细节
比较透明，了解了关键信息
一般，部分信息不够明确
比较不透明，很多疑问未解答
非常不透明，感觉信息被隐瞒
请对您直属上级在本次调整沟通中所发挥的作用（如传达信息、解答疑问、提供支持）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对人力资源部门在本次调整沟通中所提供的支持（如政策解读、咨询渠道）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在组织调整沟通期间，您通过哪些渠道提出过疑问或寻求过帮助？（可多选）
向直属上级提问
咨询人力资源同事
通过内部匿名反馈渠道
在团队会议中提出
未提出过疑问或寻求帮助
其他
您提出的疑问或关切，得到的回复和解决情况如何？
都得到了及时、满意的解答
大部分得到了解答，但不够深入
只得到部分解答，仍有疑虑
基本没有得到有效解答
未提出过疑问
基于本次组织调整的沟通体验，您有多大可能向同事推荐公司的沟通方式？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
整体而言，本次组织调整的沟通过程对您的工作情绪和状态产生了怎样的影响？
积极影响，更清晰、有动力
略有积极影响
基本没有影响
略有消极影响，感到不安
严重消极影响，感到焦虑或困惑
您认为公司在未来的组织变革沟通中，最需要加强哪些方面？（可多选）
提前沟通与预警
提供更详尽的背景与数据支撑
增加高管面对面答疑频次
强化中层管理者的沟通培训
建立更畅通的匿名反馈与问答机制
提供更个性化的职业发展指导
其他
通过本次沟通，您对调整后新组织的成功有多大信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于本次组织调整的沟通工作，您还有哪些具体的意见或建议？
请留下您希望公司在未来沟通中特别关注的一个问题或一个期望。