您所在的部门/业务线是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/支持部
其他
您对2026年度“结果导向”考核的整体理念（即强调工作成果与目标达成）的认同度如何？
请从1到5分，评价本年度为您设定的个人绩效目标（KPI/OKR）的清晰度与可衡量性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设定目标时，您认为上级与您的沟通是否充分，并考虑了您的意见与实际情况？
非常充分，共同商定
比较充分，有沟通
一般，基本是上级下达
沟通较少
几乎没有沟通
请从1到5分，评价考核周期内，您获取的关于目标进展的反馈与指导的及时性与有效性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考核指标（KPI/OKR）是否能真实、全面地反映您的核心工作贡献？
完全能反映
大部分能反映
只能反映一部分
基本不能反映
完全不能反映
在您看来，当前“结果导向”考核可能存在的挑战或问题有哪些？（可多选）
目标设定过高，脱离实际
过于关注短期结果，忽视长期价值与过程
数据收集与核实过程繁琐/不透明
团队协作成果难以公平地分配到个人
考核结果与薪酬/晋升的关联性不强或不合理
对不可控外部因素（如市场变化）考虑不足
其他（请在后文说明）
您认为考核结果的应用（如奖金分配、调薪、晋升等）是否公平、公正？
非常公平公正
比较公平公正
一般
不太公平公正
非常不公平公正
基于您今年的体验，您有多大可能向公司内其他同事推荐或认同这套“结果导向”考核体系？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
考核结果对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
显著提升
略有提升
几乎没有影响
略有降低
显著降低
请从1到5分，评价您对绩效考核流程（从目标设定、中期回顾到期末评估）的总体满意度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在未来的绩效考核中，在哪些方面进行改进或加强？（可多选）
目标设定更科学、更具参与性
加强过程反馈与辅导
优化考核数据与证据的收集方式
更公平地评估团队合作与个人贡献
强化考核结果的应用与激励效果
增加对能力发展与行为表现的考量
提升整个流程的透明度与沟通
其他（请在后文说明）
您对直属上级在本次考核中扮演的角色（如设定目标、提供反馈、进行评估）的满意度如何？
对于“结果导向”考核，您认为最需要改进的一点是什么？
您是否愿意在未来参与关于绩效考核优化的讨论或试点项目？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意