您所在的部门/业务线是？
技术研发中心
产品与设计部
市场与销售部
运营与服务部
职能支持部门（人力/财务/行政/法务等）
其他
您认为公司目前关于“员工成长”的宣传和沟通是否充分、清晰？
非常充分且清晰
比较充分
一般
不太充分
非常不充分
在过去一年中，您主要通过以下哪些方式感受到自己的成长被公司或上级“看见”？（可多选）
定期的绩效反馈与沟通
获得公开表扬或奖项
承担更具挑战性的项目/任务
获得晋升或职级调整
薪酬福利的相应提升
获得培训或学习发展机会
上级在日常工作中的口头认可
同事的积极评价与反馈
感觉成长未被有效看见
请对您直属上级在“关注并反馈您的成长进步”方面的表现进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的绩效评估体系，在多大程度上能真实、全面地反映您的成长与贡献？
能完全反映
能大部分反映
能反映一部分
基本不能反映
完全不能反映
您希望公司通过哪些更具体的形式来让您的成长“被看见”？（可多选）
更频繁、结构化的“成长对话”（非仅绩效评估）
建立可视化的个人技能/成就档案
跨部门项目成果展示会
内部知识分享与讲师认证
设立专项“成长之星”等荣誉体系
将成长贡献与即时激励（如项目奖金）更紧密挂钩
在内部通讯/平台上设立员工故事专栏
当您完成一项突出贡献或获得重要成长时，通常能获得怎样的认可？（例如：仅上级知晓、团队内表扬、部门级通报、公司级奖励等）
通常仅限于直属上级知晓
通常在所在团队或小组内获得表扬
会在部门/业务线范围内获得通报或认可
有机会获得公司级别的奖励或通报表扬
视情况而定，没有固定模式
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内外部朋友推荐我们作为“重视员工成长、能让成长被看见”的雇主？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为，阻碍您成长被有效看见的主要因素是什么？（单选最重要的一项）
缺乏有效的展示渠道和机制
上级不重视或缺乏反馈技巧
个人不善于主动展示和沟通
跨部门协作成果难以衡量和归属
公司文化更倾向于低调，不鼓励“张扬”
其他
公司提供的以下哪些发展资源，对您的成长帮助最大？（可多选）
线上/线下培训课程
导师或教练辅导计划
外部行业会议或交流资助
内部轮岗或跨界项目机会
学习平台与资料库（如图书、课程账号）
学费报销或学历提升支持
感觉现有资源对成长帮助有限
整体而言，您对公司当前“让员工成长被看见”的氛围和制度的满意度如何？（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您感觉公司在“让员工成长被看见”方面是否有进步？
有明显进步
有一些进步
感觉差不多，没有变化
反而有些退步
不确定/无法比较
请分享一个您亲身经历的、关于“成长被看见”的积极案例或故事。（例如：某次被认可的具体经历、某个让您感到被重视的机制等）
对于公司如何更好地构建“成长可见”的文化和体系，您最重要的1-2条建议是什么？
展望至2026年底，您个人最希望在哪1-2个方面获得显著成长并被认可？
专业技能的深度拓展
管理或领导力提升
跨领域知识或技能（如业务、技术、商业）
创新与解决问题能力
行业影响力或专业认证
其他
您是否愿意在后续的优化工作中，作为员工代表参与相关机制的设计或讨论？