您所在的部门或业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前的职级是？
初级专员/工程师
中级专员/工程师
高级专员/工程师
专家/资深工程师
基层管理者（如组长、主管）
其他
您是否参与了2026年度公司组织的基层管理培养项目？
是，全程参与
是，部分参与
否，但了解相关内容
否，完全不了解
请对本次培养项目的整体课程内容设计进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为课程内容与实际管理工作的贴合度如何？
非常高，直接解决工作痛点
比较高，有较大参考价值
一般，部分内容有用
比较低，与实际脱节
非常低，基本无用
您认为本次培养项目在哪些方面做得比较好？（可多选）
讲师的专业水平与授课技巧
课程体系的系统性与逻辑性
案例分析的实用性与启发性
互动环节（如小组讨论、演练）的设计
学习平台或工具的使用体验
项目整体的组织与后勤支持
您认为本次培养项目在哪些方面有待提升？（可多选）
课程内容深度不足
理论与实践结合不够紧密
缺乏针对不同岗位的差异化内容
互动与练习机会太少
培训时间安排不合理
后续跟踪与辅导缺失
其他
通过本次培养，您对团队管理（如目标设定、任务分配）的理解和掌握程度提升了多少？
通过本次培养，您对人员辅导与激励（如沟通反馈、激发潜能）的理解和掌握程度提升了多少？
通过本次培养，您对跨部门协作与沟通的理解和掌握程度提升了多少？
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向其他有潜力的同事推荐参加此培养项目？
您认为本次培养项目对您当前或未来承担管理职责的帮助有多大？
非常有帮助，直接应用于工作
比较有帮助，提供了思路和方法
帮助有限，部分内容有启发
基本没有帮助
您更希望未来在基层管理培养中加入哪些形式或内容？（可多选）
更多实战演练与沙盘模拟
增加外部标杆企业参访或分享
引入一对一导师辅导制
安排轮岗或影子计划
增加心理学或领导力测评
更多关于冲突处理与压力管理的课程
其他
您认为公司目前选拔基层管理培养对象的标准是否清晰、合理？
非常清晰且合理
比较清晰，但可以优化
不够清晰，有待完善
完全不清晰
培养结束后，您是否获得了来自直属上级或HR的跟进反馈或支持？
是，有定期且有效的跟进
是，但跟进流于形式
否，没有任何跟进
不清楚
请对本次培养项目的组织方（如HR部门、培训团队）的整体服务与支持进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑内容、形式与收获，您对2026年度基层管理培养项目的整体满意度是？
对于公司未来的基层管理人才培养，您最迫切的一条建议是什么？
请分享一个您在本次培养中学到并已尝试应用的具体方法或心得（如无，请填写“无”）。