您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品运营
市场营销
销售商务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您与当前直属上级的共事时长是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
总体而言，您对直属上级的激励能力满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中取得成绩时，您的上级通常会如何给予认可？
公开表扬或奖励
私下口头肯定
通过绩效/奖金体现
很少或没有明确表示
视情况而定
您的上级主要通过以下哪些方式激励您？（可多选）
设定有挑战性的目标
提供职业发展指导与机会
给予充分的授权与信任
及时的物质或精神奖励
营造积极互助的团队氛围
关注个人成长与培训
其他
当团队或您个人面临困难与挑战时，您的上级通常如何应对？
积极协调资源，提供支持
给予方法指导，鼓励自主解决
表达关心，但实际帮助有限
施加压力，要求自行克服
较少过问
您认为您的上级在“公平、公正地评价下属工作成果”方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级是否会主动与您沟通职业发展规划？
定期且深入沟通
偶尔会沟通
只在绩效评估时提及
基本不沟通
从未沟通
您认为当前基层管理者在激励团队方面，最需要提升的能力是？（可多选）
目标设定与分解能力
沟通与反馈技巧
情绪管理与同理心
资源协调与支持能力
认可与奖励机制设计
教练与辅导能力
营造团队文化的能力
其他
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向公司内优秀同事推荐您的直属上级作为管理者榜样？
在您的上级的激励下，您的工作积极性和投入度有何变化？
显著提升
有所提升
基本没变化
有所下降
显著下降
您所在的团队氛围，在多大程度上受到上级管理方式的影响？
影响非常大，是决定性因素
影响比较大
有一定影响
影响较小
几乎没有影响
您希望公司为基层管理者提供哪些关于激励能力的支持？（可多选）
系统的管理培训课程
优秀管理案例分享与研讨
一对一的管理者教练
更灵活的激励资源（如奖金、奖品分配权）
定期的团队氛围诊断与反馈
其他
您认为公司现行的管理者激励能力评估与发展体系有效性如何？（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您对未来一年在现任上级带领下取得个人成长与业绩的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请分享一个让您感受到被有效激励的具体事例（可以是上级的某个行为、一次谈话、一个决策等）。
对于提升基层管理者的激励能力，您还有哪些具体的意见或建议？