您所在的部门/业务线是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
客户服务部
人力资源部
财务/行政部
其他
您与您所在团队的基层管理者（如主管、组长等）的汇报关系是？
直接向其汇报
间接关联（如项目合作）
无直接工作关联，但有观察
您认为您的直接上级在【明确传达团队目标与任务】方面的表现如何？
非常清晰，总能准确传达
比较清晰，大部分时候能传达清楚
一般，有时会模糊不清
比较模糊，经常需要反复确认
非常模糊，目标不清
您认为您的直接上级在【合理分配工作，发挥成员特长】方面的表现如何？
非常合理，能人尽其才
比较合理，大部分时候匹配得当
一般，偶有分配不当
不太合理，经常感觉任务与能力不匹配
非常不合理，资源浪费严重
当您在工作中遇到困难或挑战时，您的直接上级通常如何反应？
主动提供资源与指导，帮助解决问题
鼓励自主解决，但会在需要时提供支持
反应一般，提供有限帮助
不太关注，主要由自己处理
漠不关心，甚至施加压力
您的直接上级在【促进团队内部沟通与协作】方面做得如何？
非常好，团队氛围开放、协作顺畅
比较好，有定期的沟通机制
一般，沟通基本限于工作事务
比较差，团队沟通不畅，存在隔阂
非常差，团队缺乏有效协作
请对您所在团队的【会议效率】（如：议程清晰、决策高效、时间控制等）进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级主要通过哪些方式给予您工作反馈？（可多选）
定期的一对一面谈
项目/任务结束后的复盘
非正式的即时沟通与鼓励
通过绩效评估等正式渠道
很少或几乎没有得到过有效反馈
您认为您的直接上级在【认可与激励团队成员】方面做得如何？
非常及时且方式多样，能有效激励
比较及时，认可方式较为常规
一般，认可和激励频率较低
不太关注成员的贡献，激励不足
几乎从不认可，挫伤积极性
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的直接上级作为优秀管理者？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为您的直接上级在【处理团队冲突或不同意见】时的表现如何？
非常公正且有效，能促进问题解决
比较公正，能基本化解矛盾
一般，有时会回避或处理不当
不太公正，可能偏袒某一方
非常糟糕，常常激化矛盾
您的直接上级是否关注您的【职业成长与发展】？
非常关注，会主动提供发展建议和机会
比较关注，在沟通中会提及
一般，偶尔会讨论
不太关注，很少谈论此话题
完全不关注
您认为当前基层管理团队在建设能力上，最需要加强的方面有哪些？（可多选）
目标管理与任务分解能力
沟通与协调能力
辅导与赋能下属的能力
激励与团队氛围营造能力
决策与问题解决能力
跨部门协作能力
情绪管理与抗压能力
其他
总体而言，您对您所在基层管理团队的【团队建设综合能力】满意度如何？（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年相比，您感觉您所在基层管理团队的团队建设能力有何变化？
有明显提升
有轻微提升
基本持平，变化不大
有轻微下降
有明显下降
对于提升基层管理者的团队建设能力，您最希望公司提供哪一类或哪几类支持？（如：专项培训、导师制度、工具方法等）
请用一个词或一句话，描述您对理想中基层管理者的期待。
您是否愿意在未来参与关于管理能力提升的研讨会、工作坊或担任内部讲师/分享者？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
完全不愿意
关于本次调研或基层管理团队建设，您还有哪些其他具体的意见或建议？