您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
产品设计部
运营支持部
行政人事部
财务部
其他
总体而言，您对您的直接上级（基层管理者）的服务意识（如：支持、指导、响应需求等）满意程度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您与直接上级的合作体验，您有多大意愿将他/她推荐给其他同事作为优秀的管理者榜样？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您的直接上级是否能清晰、准确地传达公司/部门的目标与任务？
当您在工作中遇到困难或挑战时，您的直接上级是否能及时提供有效的指导或资源支持？
您的直接上级是否尊重您的意见，并鼓励您提出建设性想法？
您的直接上级在处理团队内部冲突或不同意见时，是否公平、公正？
您的直接上级是否关注您的职业发展与个人成长，并给予相关建议或机会？
您认为您的直接上级在以下哪些方面的服务意识表现最为突出？（可多选）
任务分配清晰合理
沟通及时透明
提供有效反馈与辅导
关心员工福祉与情绪
勇于担当，为团队争取资源
公平公正地评价工作
以上均不突出
您认为您的直接上级在以下哪些方面的服务意识最需要改进？（可多选）
任务分配清晰合理
沟通及时透明
提供有效反馈与辅导
关心员工福祉与情绪
勇于担当，为团队争取资源
公平公正地评价工作
以上均不需要改进
您认为您的直接上级在倾听和响应您的需求方面，整体表现如何？
非常积极有效
比较积极
一般
比较消极
非常消极，经常忽略
您的直接上级是否营造了一个相互信任、开放沟通的团队氛围？
完全营造了
基本营造了
一般
营造得不太好
完全没有营造
您认为您的直接上级在“以身作则，践行公司价值观”方面表现如何？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年相比，您感觉您的直接上级在服务意识和管理水平上是否有提升？
有明显提升
有轻微提升
没有变化
有轻微退步
有明显退步
请分享一个具体事例，说明您的直接上级在服务意识方面让您感到满意或印象深刻的地方。
请提出1-2条您认为最有助于提升基层管理者服务意识的建议。
基于本次调研的体验，您对未来公司持续开展此类管理提升调研的态度是？
非常支持，希望持续开展
比较支持
无所谓
不太支持
完全不支持