您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您的直接上级属于哪一层级的管理者？
部门经理/总监
高级经理/总监
事业部负责人
公司高管
在您看来，您的直接上级是否能清晰理解并传达公司的年度战略目标？
请为您上级将公司战略目标分解为部门具体目标的能力打分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的上级在目标分解过程中，最需要改进的方面是？
目标的具体化（SMART原则）
目标与个人工作的关联性说明
资源的匹配与支持承诺
时间节点的明确与合理性
跨部门协作目标的协调
目标调整的及时沟通
您的上级是否就分解后的目标与您进行过充分的一对一沟通，并听取您的意见？
您如何评价分解后个人目标的挑战性与可实现性之间的平衡？（1-5分，1分表示极不平衡，5分表示非常平衡）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标执行过程中，您的上级是否会定期跟进进度并提供必要的支持？
总是定期跟进并提供支持
会跟进但支持有限
偶尔跟进
很少跟进
基本不跟进
当目标执行遇到困难时，您的上级通常会提供哪些支持？
协调资源
提供方法指导
帮助解决跨部门障碍
调整目标或时限
精神鼓励
基本没有实质支持
您认为当前的目标分解与考核机制，是否能有效激励您的工作积极性？
基于您的观察，部门内部各成员之间的目标协同性如何？
高度协同，互相支持
基本协同，偶有冲突
协同一般，各自为政
协同性差，存在内耗
不清楚
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐您当前上级的管理方式？
您认为公司目前为目标分解与管理提供了足够的培训或工具支持吗？
您希望公司在提升中层目标管理能力方面，优先提供哪些支持？
系统的管理技能培训
更清晰的公司战略宣导
高效的目标管理工具/系统
高层对中层更充分的授权
更合理的激励与考核制度
跨部门沟通协调机制
与去年相比，您感觉您上级的目标分解与管理能力是否有提升？
有明显提升
略有提升
没有变化
略有退步
明显退步
不确定
请分享一个具体事例，说明您的上级在目标分解或执行跟进中做得特别好或需要改进的地方：
您认为清晰、合理的目标分解对您个人工作效率和成就感的影响程度是？
影响巨大，是工作的核心动力
影响较大，有明确的指引
有一定影响，但其他因素更重要
影响很小
几乎没有影响
总体而言，您对您直接上级在2026年目标分解与管理方面的综合表现满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解您的工作目标？（可多选）
部门会议
一对一沟通
公司/部门邮件
内部管理系统（如OA）
即时通讯工具（如钉钉/企微）
同事转达
其他
当公司战略或市场环境发生变化时，您的上级是否能及时对团队目标做出调整和沟通？
总是能及时调整并清晰沟通
通常能，但有时滞后
调整和沟通都不够及时
很少调整，基本按原计划执行
不确定
对于提升公司整体目标分解与执行效率，您还有哪些其他建议或想法？