您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您如何评价您的中层管理者在【设定清晰、可衡量的团队/个人业绩目标】方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的中层管理者在【将公司战略有效分解为团队可执行计划】方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的中层管理者在【为团队提供达成业绩所需的资源（人力、预算、工具等）支持】方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的中层管理者在【过程监控与数据追踪，及时发现业绩偏差并预警】方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队遇到业绩瓶颈或困难时，您的中层管理者在【提供有效指导与解决方案】方面的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的中层管理者在【跨部门协调与沟通，为团队业绩扫清外部障碍】方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在支持您达成业绩方面，您认为您的中层管理者最需要提升以下哪些能力？（可多选）
目标设定与分解能力
资源协调与争取能力
过程管理与数据分析能力
业务指导与教练能力
风险预判与应对能力
激励与鼓舞团队士气的领导力
向上管理与横向沟通能力
其他
您的中层管理者是否定期（如每周/每月）与您回顾业绩进展并提供反馈？
总是，非常规律
经常，但不够规律
偶尔
很少
几乎没有
您认为您的中层管理者提供的业绩相关反馈对您的工作改进有多大帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，您的中层管理者在业绩压力下的决策质量如何？
总能保持冷静，做出高质量决策
多数情况下能做出合理决策
决策质量不稳定
容易受压力影响，决策质量有待提升
难以评价
您如何评价您的中层管理者在【公平、公正地评估团队成员的业绩贡献】方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对其中层管理业绩达成能力的观察，您认为他/她是否具备晋升为更高层管理者的潜力？
完全具备，潜力巨大
比较具备，但需在部分领域加强
目前尚不具备，需要更多历练
难以判断
综合考虑其业绩达成能力，您有多大意愿继续在目前这位中层管理者的团队中工作？（0-10分，0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”）
您认为公司层面应为提升中层管理者的业绩达成能力提供哪些支持？（可多选）
更系统的管理技能培训（如目标管理、数据分析、教练技术等）
更清晰的业绩考核与激励机制
更充分的授权与决策空间
更多的高层导师辅导
更高效的跨部门协作机制与平台
更及时的市场与竞争情报分享
其他
请分享一个具体事例，说明您的中层管理者在帮助您或团队成功达成一项关键业绩目标过程中，发挥了怎样的积极作用？
对于提升中层管理者的业绩达成能力，您还有哪些具体的意见或建议？