您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与服务部
行政与人力资源部
财务与法务部
其他
在2026年，您是否曾因工作表现获得过来自上级的直接表扬或鼓励？
是，非常频繁（每周或更频繁）
是，比较频繁（每月数次）
是，但次数不多（每季度数次）
是，但非常稀少（半年一次或更少）
否，从未获得过
您认为目前来自直属上级的表扬或鼓励频次如何？
非常充足，恰到好处
比较充足，但可以更及时
一般，时有时无
比较稀少，感觉被忽视
非常稀少，几乎没有
您认为目前来自公司高层（如部门总监、CEO等）的公开表扬或鼓励频次如何？
非常充足，能感受到公司认可
比较充足，但覆盖面可以更广
一般，偶尔能听到
比较稀少，感觉离高层很远
非常稀少，几乎没有印象
您通常通过哪些形式获得表扬或鼓励？（可多选）
一对一当面口头表扬
团队会议上的公开表扬
即时通讯工具（如钉钉/企业微信）上的私信或群内表扬
正式的邮件通报表扬
公司内部平台/公告栏的展示
与绩效、奖金等物质奖励直接挂钩
其他
请对您所获得的表扬或鼓励的“及时性”进行评分（1分表示非常滞后，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所获得的表扬或鼓励的“具体性”（即是否明确指出了您的贡献点）进行评分（1分表示非常笼统，5分表示非常具体）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所获得的表扬或鼓励的“真诚度”进行评分（1分感觉非常敷衍，5分感觉非常真诚）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更看重或希望获得哪种类型的鼓励？（可多选）
公开的荣誉与认可
私下的肯定与感谢
与职业发展相关的机会（如培训、晋升）
物质奖励（如奖金、礼品）
更多的工作自主权与信任
来自跨部门同事的认可
其他
当您获得表扬或鼓励后，对您后续的工作积极性和投入度有多大影响？
影响非常大，干劲十足
影响较大，有明显提升
有一定影响，但持续时间不长
影响很小，几乎没感觉
没有影响
您认为公司目前的鼓励表扬机制，在促进团队合作与氛围方面效果如何？
效果非常显著，团队凝聚力强
效果较好，有一定促进作用
效果一般，影响不大
效果较差，甚至可能引发内部不平衡
不清楚/没感觉
与2025年相比，您感觉2026年公司整体的鼓励表扬氛围有何变化？
有明显改善，更加积极
略有改善
基本持平，没有变化
略有退步
明显退步，氛围更沉闷
您认为当前公司的鼓励表扬机制在哪些方面有待改进？（可多选）
提高表扬的频次与覆盖面
确保表扬的及时性
让表扬内容更具体、更有针对性
丰富表扬的形式与载体
确保表扬的公平性，避免“偏爱”
将精神鼓励与物质奖励更好结合
建立更系统化、制度化的表扬流程
其他
您是否了解公司是否有成文的鼓励与表扬相关制度或政策？
非常了解
大致了解
听说过，但不清楚细节
完全不了解
不确定公司是否有
基于您2026年的整体体验，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为一个“重视员工贡献、认可员工价值”的工作场所？（0-10分，10分表示非常愿意推荐）
请分享一个您在2026年感受到的、让您印象最深刻或最受鼓舞的一次表扬或鼓励经历（包括时间、事件、形式及您的感受）。
对于优化公司未来的鼓励与表扬机制，您有什么具体的建议或期望？
您是否愿意在后续的改进工作中，作为员工代表参与讨论或提供更多反馈？
（选填）如果您愿意参与后续讨论，请留下您的企业邮箱或常用联系方式，我们将严格保密，仅用于后续调研邀请。