您所在的部门/团队是？
技术研发部
市场销售部
产品运营部
职能支持部（人力/财务/行政）
其他
您在公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为，在您所在的团队/部门，管理者在分配工作任务时，是否做到了公平、公正？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在您所在的团队/部门，管理者在进行绩效评估时，是否做到了客观、公正？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在您所在的团队/部门，管理者在分配晋升机会时，是否做到了公开、透明、公正？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在您所在的团队/部门，管理者在处理员工冲突或投诉时，是否能够不偏袒任何一方，依据事实和规则处理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾观察到或亲身经历过管理者因私人关系（如老乡、校友、前同事等）而对某些员工给予特殊照顾（如更轻松的任务、更快的晋升、更少的批评）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾观察到或亲身经历过管理者对员工的工作失误或违规行为进行包庇或淡化处理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些方面最容易出现管理偏袒或包庇现象？（可多选）
绩效评估与奖金分配
项目机会与资源分配
晋升与职业发展
考勤与请假审批
工作失误的责任认定
团队内部冲突调解
其他
当您认为遭遇了不公正对待（如偏袒、包庇他人）时，您通常会如何应对？
直接与管理者沟通
向更高级别领导或HR部门反映
向信任的同事倾诉
保持沉默，默默承受
其他
您对公司现有的员工投诉或申诉渠道（如HR、合规部门、匿名举报箱等）的信任度和有效性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前关于“公平公正”管理理念的宣导和培训是否充分？
非常充分，深入人心
比较充分
一般，流于形式
不太充分
非常不充分
您认为，要减少管理中的偏袒和包庇现象，公司最需要加强哪些措施？（可多选）
建立更透明、量化的绩效考核体系
加强对管理者的公平性培训和监督
完善并推广匿名举报与保护机制
定期进行员工满意度与公平性调研
高层领导以身作则，树立榜样
将“公平公正”纳入管理者晋升的核心考核指标
其他
请描述一个您认为最能体现“管理公平”或“管理不公”的具体事例（请勿提及具体人名，仅描述事件和行为）。
对于营造一个“不偏袒、不包庇”的公平工作环境，您还有哪些具体的意见或建议？