您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理
其他
总体来看，您认为您的直接上级/团队管理者在多大程度上做到了“不随意否定员工的想法”？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您提出一个新想法或建议时，您的上级最常见的初步反应是？
鼓励并深入探讨
先倾听，再提出疑问
直接指出潜在问题
简单回应后搁置
基本不予回应
在您看来，管理者“不随意否定”员工想法的积极影响可能包括哪些？（可多选）
提升员工创新积极性
增强团队归属感与信任
促进更高质量的决策
减少沟通成本与内耗
有利于人才保留与发展
其他
您认为管理者在否定员工想法前，是否通常会给予充分的解释和理由？
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐您所在团队的管理氛围？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
当您的想法被否定时，您通常能感受到管理者是出于以下哪种考虑？
基于事实、数据或公司战略的客观分析
个人经验或直觉判断
团队资源或优先级限制
维护现有流程或避免风险
难以判断其出发点
您认为哪些方式有助于管理者更好地践行“不随意否定”？（可多选）
建立定期的头脑风暴或创意分享会
提供“安全区”让员工试错
对任何想法都先给予肯定或感谢
培训管理者的倾听与反馈技巧
设立明确的创新评估与支持流程
其他
您觉得公司目前的文化氛围，在多大程度上支持“畅所欲言，不怕犯错”？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去半年中，您主动提出并被采纳（或部分采纳）的想法数量大约是？
如果您的想法被否定，管理者后续是否会跟进，与您沟通想法的演变或提供其他机会？
请分享一个您亲身经历的、关于“想法被尊重/被建设性对待”或“想法被随意否定”的具体事例（请隐去任何个人信息）。
您认为管理者对员工想法的态度，对您个人的工作投入度（敬业度）影响有多大？
影响非常大
影响较大
一般
影响较小
几乎没有影响
您希望通过哪些渠道或形式，让您的想法更容易被管理者看见和倾听？（可多选）
一对一会议
团队例会
公司内部论坛/创意平台
匿名建议箱
跨部门工作坊
直接向更高层汇报
其他
展望2026年，您对管理者在“不随意否定员工想法”这一方面的改善信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“不随意否定”与“有效决策”之间是否存在矛盾？
存在明显矛盾，过度包容会降低效率
存在一定张力，但可以通过好的流程平衡
基本不矛盾，包容是高质量决策的前提
完全不矛盾，两者相辅相成
对于管理者如何更好地平衡“鼓励创新”与“确保执行效率”，您有什么具体的建议？
综合所有因素，您对当前工作环境中“想法被尊重”的总体满意度是？