您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价公司目前整体上对“试错”和“创新”的鼓励氛围？（1分=非常不鼓励，5分=非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司外部优秀人才推荐我们公司，作为其追求创新和尝试新想法的理想工作场所？（0-10分）
您认为公司管理层（您的直接上级及更高层）在多大程度上支持员工进行创新性尝试？
非常支持，主动提供资源和指导
比较支持，在申请后通常能获得批准
态度中立，既不鼓励也不反对
不太支持，更倾向于按既定方案执行
非常不支持，创新尝试常被否定
在您看来，公司目前通过哪些方式鼓励员工试错与创新？（可多选）
设立专项创新基金或预算
举办内部创新大赛或黑客松
提供创新相关的培训与学习资源
建立容错机制，明确试错边界
公开表彰和奖励创新成果
将创新贡献纳入绩效考核
提供跨部门协作的便利
目前没有感受到明确的鼓励方式
当您的创新想法或项目在尝试后未能达到预期目标（即“失败”）时，通常会产生什么后果？
被视为宝贵经验，团队会复盘学习，无负面评价
虽有复盘，但个人/团队可能会承担一定压力或隐性成本
结果被忽视，没有后续跟进
可能对个人绩效、晋升或资源申请产生负面影响
尚未有过此类经历
您认为公司现有的“容错机制”（对失败的理解和宽容度）是否清晰、可操作？（1分=非常模糊且不可操作，5分=非常清晰且可操作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动创新想法落地的过程中，您遇到的主要障碍有哪些？（可多选）
审批流程繁琐，决策周期长
资源（人力、资金、时间）支持不足
跨部门沟通与协作困难
缺乏专业的技术或方法指导
担心失败后的个人职业风险
团队或部门文化趋于保守
现有绩效考核体系不鼓励冒险尝试
其他
您个人在过去一年中，是否主动提出或参与过工作流程、产品、服务等方面的创新尝试？
是，并且有项目已落地或取得阶段性成果
是，但项目仍在进行中或尚未启动
是，但想法未被采纳或尝试后中止
有过想法，但未主动提出
没有相关想法或尝试
如果公司希望进一步激励您进行创新尝试，您认为以下哪种方式对您个人最有效？
提供更充足的创新项目启动资金和资源
给予更灵活的时间安排或项目自主权
建立更明确、安全的试错保护与奖励机制
提供更多与内外部专家交流学习的机会
高层管理者更直接地关注与支持
您认为公司内部的知识分享与经验复盘机制，在多大程度上帮助了创新经验的传播与学习？（1分=帮助很小，5分=帮助很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道或形式，更好地获取关于创新方法、工具或行业趋势的信息？（可多选）
公司内部定期培训/工作坊
外部专家讲座或行业会议
在线学习平台或课程订阅
内部创新社区或兴趣小组
跨部门项目交流与分享会
订阅相关的专业期刊/报告
其他
展望2026年，您对公司营造一个更有利于试错和创新的环境有多大信心？
对于公司未来（如到2026年）如何更好地建立鼓励试错、激发创新的管理体系与文化，您最重要的建议是什么？（例如：制度、流程、文化或具体措施）
请分享一个您亲身经历或观察到的，在公司内部发生的、关于“从试错中学习并最终获益”的积极案例（可选，请勿提及具体人名）。
您是否愿意在未来参与公司组织的创新相关活动（如创意工作坊、项目评审、经验分享等）？
非常愿意
视具体情况和时间而定
不太感兴趣
不愿意
如果愿意参与，您希望以何种角色参与？（例如：提出创意、参与执行、提供专业评审、分享经验等）