您所在的部门/岗位类别是？
技术研发类
产品与设计类
市场与销售类
运营与服务类
职能支持类（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您认为当前公司内部“形式主义”工作的程度如何？（1分表示非常轻微，5分表示非常严重）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，以下哪些属于可以精简或优化的“形式主义”工作？（可多选）
过于频繁或冗长的会议
重复填写内容相似的报告/表格
流程繁琐、审批节点过多的内部申请
意义不大的定期工作总结/汇报
强制性的、与工作关联度低的培训/学习
过度追求“留痕”的拍照/截图等要求
其他
这些形式主义工作对您个人工作效率的影响程度是？
严重影响，大量占用有效工作时间
有较大影响，经常需要额外处理
有一定影响，但尚可接受
影响很小
几乎没有影响
这些形式主义工作对您工作积极性和满意度的影响是？
严重打击积极性，非常不满意
有较明显的负面影响，不太满意
有一定影响，感觉一般
影响较小，基本满意
几乎没有影响，非常满意
您认为形式主义工作产生的主要原因可能有哪些？（可多选）
管理层级过多，信息传递失真
部门间壁垒与不信任，需要“留痕”自保
缺乏有效的数字化工具，流程自动化不足
企业文化偏向保守，害怕承担风险
绩效评估方式不合理，鼓励“表面功夫”
历史遗留流程，无人推动优化
其他
您所在团队/部门的管理者，在减少形式主义工作方面的态度和行动如何？
非常积极，主动简化流程并授权
比较支持，会响应员工的简化建议
态度中立，按公司既有规定执行
不太支持，倾向于维持现有控制方式
非常保守，甚至会增加形式化要求
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向公司外部朋友推荐这里的工作环境？（基于当前管理氛围）
公司现有的数字化办公平台（如OA、ERP、协同工具等）对减少形式工作的帮助大吗？
帮助非常大，流程清晰高效
有一定帮助，但仍有优化空间
帮助一般，新旧系统混杂
帮助很小，甚至增加了操作复杂度
没有使用或不清楚
您希望公司在哪些方面优先采取行动来减少形式主义？（可多选）
精简会议，明确会议目标与产出
整合与简化各类报告、审批流程
优化绩效考核指标，更注重实际成果
推行信任文化，减少不必要的监督与检查
升级或引入更智能的数字化办公系统
建立常态化的流程优化反馈与修订机制
其他
您是否曾就减少形式工作的问题向上级或相关部门提出过建议？
是，并且得到了积极反馈和改善
是，但未得到有效回应或改变
想过但未正式提出
没有，认为提出也不会改变
没有，因为觉得这不是问题
展望至2026年，您对公司管理层在“去形式化”、提升管理实效方面的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历的、认为最典型或最希望被消除的“形式主义”工作具体案例。（可选）
对于如何构建一个更高效、更务实、更少形式主义的工作环境，您还有哪些具体的建议或想法？