您所在的部门/岗位类别是？
技术研发类
产品运营类
市场营销类
职能管理类（人力/财务/行政等）
业务销售类
其他
您在公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
与2025年相比，您认为2026年公司“减少过度留痕”的总体力度如何？
显著增强
略有增强
基本不变
略有减弱
显著减弱
不清楚
以下哪项描述最符合您对“过度留痕”的理解？
为了证明工作而进行的不必要记录、报告或流程
所有需要留下文字记录的工作
上级要求的所有书面汇报
仅指形式主义的会议纪要
不太清楚具体含义
在您看来，2026年哪些方面的“留痕”负担得到了最明显的减轻？（可多选）
日报/周报/月报
项目进度汇报
会议纪要及会前材料
跨部门协作审批流程
内部行政申请流程（如采购、报销）
绩效考核材料准备
培训学习心得/总结
其他
无明显减轻
请对“减少日报/周报/月报等定期汇报的频次与格式要求”这一举措的满意度进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“简化会议流程，减少不必要的会前材料准备和会后详细纪要”这一举措的满意度进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“优化内部审批流程，减少非核心环节的书面证明”这一举措的满意度进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
减少过度留痕后，您感觉自己的工作效率有何变化？
显著提升
略有提升
基本无变化
略有下降
显著下降
减少过度留痕后，您与同事/团队之间的沟通协作方式有何变化？
更多实时口头/即时通讯沟通，效率更高
沟通更聚焦实质问题，减少形式化汇报
变化不大
因缺乏记录，有时导致责任不清或信息遗漏
其他
您认为当前的管理方式，在“确保工作可追溯”和“减少不必要留痕”之间是否取得了良好平衡？
是，平衡得很好
基本平衡，但仍可优化
否，偏向过度留痕，负担仍重
否，偏向不留痕，存在管理风险
难以判断
您观察到，减少过度留痕后，团队或部门的管理者（如您的直属上级）在管理方式上有何积极变化？（可多选）
更注重结果和目标，而非过程形式
更多进行面对面或即时指导
减少了对书面报告的依赖和检查
授权更充分，信任度提升
尚未观察到明显变化
其他
您认为，目前哪些领域或流程的“留痕”负担仍然较重，需要进一步优化？（可多选）
跨部门项目协作与验收
财务报销与预算申请
人事相关流程（如请假、晋升申请）
合规与审计要求的材料准备
客户或外部对接相关的文档
技术开发与运维文档
暂无，当前状态良好
其他
总体而言，您对2026年公司推行“减少过度留痕”管理举措的满意度如何？
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行或朋友推荐公司这种“聚焦实效、减少形式”的管理理念？（0-10分，10分表示极愿意推荐）
您认为“减少过度留痕”举措是否真正帮助您和团队将更多精力投入到核心业务与创新中？
是，效果非常明显
是，有一定效果
效果不明显
否，反而带来了新的困扰
不确定
对于如何进一步优化管理流程，真正实现“减负增效”，您有哪些具体的意见或建议？（例如：针对某个具体流程、工具使用、考核方式等）
在减少留痕的过程中，您是否遇到过因缺乏必要记录而导致的问题（如争议、误解、效率损失）？如有，请简要描述。（如无，请填“无”）
您对未来（如2027年）公司继续深化“减少过度留痕”改革是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心