您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场营销
销售与商务
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前的职级是？
初级专员/工程师
中级专员/工程师
高级专员/工程师
专家/资深工程师
经理/主管
总监及以上
您是否参与了2026年公司组织的“职业影响力提升”相关项目或活动？（如导师计划、影响力工作坊、公开演讲培训等）
总体而言，您对2026年公司提供的“职业影响力提升”相关支持（如项目、资源、氛围）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些“职业影响力”的维度对您的职业发展最为重要？（请选择1-3项）
专业能力与知识深度
跨部门协作与沟通能力
领导力与团队影响力
行业洞察与战略思维
公开表达与演讲能力
个人品牌与社交网络
项目成果与业绩表现
其他
您认为公司在“提升员工专业能力与知识深度”方面提供的支持（如培训、学习资源）效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在“培养员工跨部门协作与沟通能力”方面提供的支持（如项目制协作、沟通培训）效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在“发展员工领导力与团队影响力”方面提供的支持（如领导力课程、团队管理实践）效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获得关于提升职业影响力的信息或资源？（可多选）
公司内部学习平台
直属上级的指导与反馈
公司组织的培训/工作坊
跨部门项目与交流
内部导师/教练计划
行业会议或外部培训
同事间的非正式交流
自我学习与研究
其他
您认为公司内部的“导师或教练计划”对提升您的职业影响力有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
未参与，不了解
在您的工作中，是否有足够的机会承担有挑战性、能展现影响力的项目或任务？
机会非常多
机会较多
机会一般
机会较少
机会非常少
您认为您的直属上级在支持您提升职业影响力方面（如给予机会、提供反馈、树立榜样）做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前阻碍您提升职业影响力的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏系统性的培训与指导
工作职责局限，缺乏挑战性机会
跨部门沟通与协作壁垒
个人时间与精力不足
公司文化或机制不支持
缺乏清晰的职业发展路径
个人能力或信心不足
其他
与2025年相比，您感觉自己在公司内的职业影响力是否有提升？
有显著提升
有一定提升
基本持平
有所下降
不确定
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内外的同行推荐本公司作为提升职业影响力的平台？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
展望2027年，您最希望公司在哪些方面加强，以帮助您进一步提升职业影响力？（请选择1-3项）
提供更多跨部门/跨领域轮岗或项目机会
建立更完善、个性化的导师/教练体系
增加高质量、实战性的专业与软技能培训
优化绩效考核，更明确地纳入影响力贡献
营造更开放、包容、鼓励创新的文化氛围
提供更多行业交流与对外发声的平台
加强管理层在影响力培养方面的示范与投入
其他
对于公司未来如何更有效地帮助员工提升职业影响力，您是否有其他具体的建议或想法？（选填）
您是否愿意在后续的改进项目中，作为志愿者或深度访谈对象，提供更详细的反馈？