您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场营销
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您对当前周工作复盘流程的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为周复盘会议的主要价值在于？
同步团队进度，信息透明
识别问题与风险，及时调整
明确下周目标与优先级
促进团队交流与协作
形式大于意义，价值有限
您通常在复盘会议前会做哪些准备？（可多选）
回顾本周工作清单/完成情况
准备数据或成果展示
思考遇到的问题与挑战
规划下周重点工作
基本不做专门准备
您认为当前复盘会议的时长安排是否合理？（1分过短/过长，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
会议中，讨论和决策环节是否充分？
非常充分，能深入讨论并形成决议
比较充分，但有时流于表面
一般，讨论不够深入
不充分，经常跑题或时间不足
复盘会议后，会议决议或待办事项的跟进落实情况如何？
有明确跟进，闭环良好
有跟进但有时会遗漏
跟进不力，经常不了了之
不清楚后续跟进情况
您认为当前复盘流程存在哪些可以改进的方面？（可多选）
会议议程与结构
主持人的引导能力
参会人员的准备度
信息/数据的呈现方式
讨论与决策的效率
行动项的跟踪机制
会议工具（如在线协作软件）的使用
您有多大意愿向新同事推荐我们目前的周复盘模式？（0-10分，0分完全不愿，10分非常愿意）
您更倾向于哪种复盘形式？
全员集中会议
小组/小团队会议
异步书面复盘（如在线文档）
结合会议与书面形式的混合模式
您希望周复盘能更多地帮助您解决哪些问题？（可多选）
个人工作优先级不清晰
跨团队协作障碍
资源支持不足
工作方法/效率提升
职业成长方向
其他
您认为复盘内容（如工作进展、问题、计划）的模板或框架是否清晰有效？（1分非常混乱，5分非常清晰有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘会议对您个人下周工作的指导作用如何？
指导性非常强，目标清晰
有一定指导作用
指导作用一般
几乎没有指导作用
对于提升周工作复盘的价值和效率，您最核心的一条建议是什么？
您认为是否有必要引入更数字化的工具（如专门的复盘软件、自动化数据看板）来支持复盘？
非常有必要，能大幅提升效率
可以尝试，但需评估效果
现有工具（如文档、会议软件）已足够
没必要，会增加复杂性
您认为复盘会议的氛围通常是？（可多选）
开放坦诚，敢于暴露问题
积极正向，注重解决方案
严肃紧张，有汇报压力
平淡敷衍，流于形式
轻松活跃，鼓励创新
您的主管/团队负责人对复盘会议的重视和参与程度如何？
非常重视，积极参与并推动
比较重视，能按时参与
一般，参与但投入有限
不重视，经常缺席或敷衍
请分享一次您认为特别成功或特别失败的周复盘经历，并简述原因。（可选）
展望未来，您对2026年我们团队周复盘流程的优化信心如何？
充满信心，相信会持续改进
谨慎乐观，取决于改进措施
信心一般，改变可能有限
缺乏信心，认为难有实质改变