您参与本次绩效沟通的岗位角色是？
被评估员工
评估人（如直线经理）
HRBP/绩效管理支持人员
本次绩效沟通的总体氛围如何？
非常开放、坦诚
比较开放、坦诚
一般，有些拘谨
比较紧张、有压力
非常紧张、有压力
从0-10分，您有多大意愿向其他同事推荐这种绩效沟通方式？
请对本次沟通中，评估人对您绩效结果的阐述清晰度进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对本次沟通中，评估人对绩效改进建议的具体性和可操作性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在本次沟通中，哪些环节让您感到最有收获？（可多选）
绩效结果回顾与确认
优势与亮点的具体分析
待改进领域的深入探讨
下阶段目标与计划的共同制定
个人职业发展方向的交流
资源与支持需求的确认
您是否在沟通中充分表达了您的观点和想法？
完全充分表达
大部分得到表达
表达了一部分
很少有机会表达
完全没有机会表达
请评估本次沟通对您明确未来工作重点的帮助程度（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
沟通结束后，您对绩效评估结果的接受度如何？
完全接受并认同
基本接受，部分有保留
中立，无明显感受
不太接受，存在疑问
完全不接受
您认为本次绩效沟通在哪些方面可以做得更好？（可多选）
沟通前的材料准备（如报告、数据）
评估人的沟通技巧与同理心
沟通议程与节奏的把控
后续跟进行动计划的明确性
营造更安全的心理环境
其他
与往年相比，您认为本次绩效沟通的质量是否有提升？
有显著提升
有一定提升
和往年差不多
略有下降
显著下降
本次沟通在多大程度上体现了“双向”与“互动”？（1-5分，1分表示完全是单向告知，5分表示充分双向互动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次沟通，您对完成下阶段绩效目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您希望公司在绩效沟通方面提供哪些额外的支持或资源？（可多选）
更完善的沟通技巧培训
更清晰的沟通流程与模板
更丰富的绩效数据支持
更灵活的沟通时间安排
第三方（如HR）的旁听或支持
不需要额外支持
总体而言，您对本次“绩效结果双向沟通”的满意度是？