总体而言，您如何评价直属上级的责任担当意识？
非常强，勇于承担
比较强，多数情况能承担
一般，时好时坏
比较弱，倾向推卸
非常弱，经常推卸
当团队工作出现失误或问题时，您的上级主动承担责任并带领大家解决问题的表现如何？（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级是否会将本应由其承担的责任或决策压力转移给下属？
在哪些具体情境下，您曾感受到上级有“甩锅”或推卸责任的行为？（可多选）
项目目标未达成时
跨部门协作出现矛盾时
应对上级管理层问责时
资源不足或条件受限时
处理突发紧急事件时
制定或传达模糊指令后
其他
您的上级在分配任务时，是否清晰界定责任归属和期望成果？（1-5分，1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当您或同事在工作中遇到困难需要上级支持时，他/她的通常反应是？
积极提供资源与指导，共同解决
给予一定指导，但主要靠自己
口头表示支持，但实际帮助有限
表现出不耐烦或回避
指责下属能力不足
基于他/她的责任担当表现，您有多大意愿向同事推荐这位上级？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您的上级是否会因为团队的成功而公开表彰下属的贡献？
总是会，公正地归功于团队
经常会
有时会
很少会
几乎不会，常归功于自己
请描述一个让您印象深刻、体现您上级勇于担当或有效避免“甩锅”的具体事例。（若无，请说明）
您的上级在沟通中，对于自己决策可能带来的风险或不确定性，坦诚度如何？（1-5分，1分表示非常不坦诚，5分表示非常坦诚）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为，哪些因素最可能促使您的上级出现推卸责任的行为？（可多选）
公司内部绩效考核压力过大
其自身上级施加的压力
缺乏足够的管理授权或资源
个人性格或管理能力不足
团队整体能力或经验不足
部门间权责界定不清
其他
在您的上级的带领下，您所在的团队氛围如何？
非常积极，互相信任协作
比较积极，基本和谐
一般，偶有摩擦
比较消极，缺乏信任
非常消极，充满防备
对于提升直属上级的责任担当意识和避免“甩锅”行为，您有什么具体的建议？
您认为公司现行的管理制度（如权责划分、考核机制）是否有助于管理者担当责任？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
有阻碍作用
综合所有方面，您对当前直属上级的总体满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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与您过往的经历或其他管理者相比，您如何评价当前上级的责任担当水平？
远高于平均水平
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
远低于平均水平
您希望公司在支持管理者提升担当度方面提供哪些帮助？（可多选）
更清晰的组织架构与权责手册
针对管理者的专项培训（如责任领导力）
优化绩效考核指标，纳入担当度评估
建立更畅通的向上反馈与保护机制
加强企业担当文化的宣传与倡导
其他
基于您目前的感受，您是否愿意长期在现任上级的团队中工作？
非常愿意
比较愿意
不确定/无所谓
不太愿意
非常不愿意
如果还有其他关于您上级责任担当方面的想法，欢迎在此补充。