您目前所在的部门/业务单元是？
研发/技术中心
产品/设计部
市场/品牌部
销售/业务拓展部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您在公司的职级属于？
初级员工 (Individual Contributor)
资深员工/专家
基层管理者 (如组长/主管)
中层管理者 (如部门经理)
高级管理者 (如总监及以上)
自2026年推行管理扁平化以来，您对“信息传递与透明度”变化的整体感受是？
显著提升，能更及时、清晰地获取公司战略和决策信息
有所提升，部分信息获取比以前更便捷
基本没有变化
有所下降，信息反而变得混乱或滞后
显著下降，感觉信息更不透明了
在扁平化管理模式下，您认为跨部门/团队的协作效率如何？
效率显著提高，沟通和决策路径更短
效率有所提高
与之前相比没有明显变化
效率有所下降，职责不清导致协作困难
效率显著下降，沟通成本反而增加
请对“扁平化后，您向上级（或更高级别管理者）汇报工作的便利性与直接性”进行评分（1分=非常不便，5分=非常便利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为扁平化管理在以下哪些方面带来了积极影响？（可多选）
决策速度加快
个人工作自主权增加
创新想法更容易被看见和采纳
团队氛围更开放、平等
个人职业发展路径更清晰
跨层级学习与交流机会增多
暂时未感受到明显积极影响
您认为当前扁平化管理模式在以下哪些方面仍存在挑战或问题？（可多选）
权责边界模糊，出现问题时责任不清
缺乏明确的指导和支持，感觉“无人管理”
会议增多，但效率不高
绩效评估和晋升标准变得不明确
资源分配（如预算、人力）的决策过程不透明
部分管理者角色转变不到位
暂时未遇到明显挑战
扁平化后，您感觉自己的工作决策权有多大程度的提升？
大幅提升，可以自主决定大部分工作事项
适度提升，在授权范围内有更多自主空间
略有提升，但变化不大
没有变化
决策权反而下降了，需要更多的审批或共识
基于您目前的体验，您有多大可能向同行朋友推荐我们公司目前这种扁平化管理模式？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前的组织结构是否支持您高效地完成工作目标？
非常支持，结构清晰、资源易得
比较支持，基本能满足需求
一般，有时会遇到障碍
不太支持，经常因结构问题影响效率
非常不支持，结构是主要障碍
请对“扁平化管理后，您个人在工作和学习上的成长感”进行评分（1分=毫无成长，5分=成长迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与传统的层级管理模式相比，您对当前扁平化管理模式的整体满意度是？
您希望公司在未来优化扁平化管理时，应优先关注哪些方面？（可多选）
明确角色职责与权力边界
加强管理者在赋能与辅导方面的能力
优化跨团队协作流程与工具
建立更清晰、公平的绩效与晋升体系
提升公司级信息共享的透明度与频率
提供更多关于扁平化工作方式的培训
其他（请在下题中说明）
对于“其他”选项，或对扁平化管理的任何具体方面，您有何进一步的建议或想法？
请用1-2个关键词或短语，描述您心目中理想的“扁平化组织”应具备的最核心特征。