您所在的部门/业务单元是？
研发/技术中心
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前的工作职级是？
基层员工
初级管理者（如主管/经理）
中级管理者（如总监）
高级管理者（如副总裁及以上）
总体而言，您认为公司2026年在“减少管理形式主义”方面的努力程度如何？（1分表示非常不努力，5分表示非常努力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您感觉2026年工作中不必要的会议、报告、审批等“形式化”事务总量有何变化？
在您看来，目前哪些方面的“形式主义”问题仍比较突出？（可多选）
会议（如会议过多、过长、议而不决）
报告与材料（如重复填表、过度美化PPT、报告流程繁琐）
审批流程（如流程过长、节点过多、电子流复杂）
内部沟通（如过度使用群消息、不必要的抄送、回复“收到”文化）
绩效考核（如过程记录繁琐、评价流于形式）
企业文化活动（如强制参与、拍照打卡）
其他
您认为现有的会议管理制度（如会议时长、频率、议程、决策效率）在“去形式化”方面做得如何？（1分表示非常形式化，5分表示非常高效务实）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的各类工作报告/数据填报流程，在满足管理需要和避免重复劳动之间，平衡得如何？（1分表示严重重复劳动，5分表示平衡得很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因感觉某项流程或要求“形式大于实质”而选择简化执行或变通处理？
您认为“去形式主义”改革为您个人带来了哪些积极影响？（可多选）
有效工作时间增加
工作专注度提升
跨部门协作更顺畅
心理负担减轻
创新思考空间变大
暂时感受不明显
其他
您的主管/上级在身体力行“去形式主义”（如减少不必要的会议、简化汇报、关注实质成果）方面表现如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司推动“去形式主义”的主要驱动力来自哪里？
高层管理者的坚定决心
中层管理者的积极推动
基层员工的普遍呼声
外部竞争与效率压力
多种因素共同作用
您认为进一步推进“去形式主义”可能面临的主要阻力是什么？（可多选）
部分管理者习惯于旧有管控模式
部门墙与职责边界导致流程复杂
缺乏有效的替代性管理工具与方法
对风险的过度担忧导致流程冗余
企业文化中“求稳怕错”的思想
其他
基于您目前的体验，您在多大程度上愿意向同行或朋友推荐我们公司“注重实效、去形式化”的管理文化？（0-10分，10分表示非常愿意推荐）
您认为公司现有的数字化办公工具/平台，在助力“去形式主义”（如流程自动化、信息透明、协同高效）方面作用如何？
作用巨大，是核心支撑
作用明显，但仍有优化空间
作用有限，工具本身也带来新形式
基本没有帮助
不清楚
请分享一个您亲身经历的、成功“去形式化”并提升效率的具体事例（如某个流程简化、会议改革等）。
您希望公司在2027年优先从哪些领域入手，进一步深化“去形式主义”改革？（可多选）
精简并优化会议体系
简化各类报告与审批流程
改革绩效考核与评估方式
优化内部沟通规范与工具
推动跨部门项目协同机制
培育更务实、敢担当的文化
其他
您对公司未来持续深化“去形式主义”改革，最终营造一个高度信任、聚焦价值创造的工作环境，有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于公司如何更有效地“去形式主义”，您还有哪些具体的意见或建议？（如：建议取消的某项具体规定、推荐的新工作方法等）