您目前是否在参与公司组织的导师辅导项目？
是，我是被辅导的学员
是，我是导师
否，我尚未参与
在您参与的导师辅导项目中，当前约定的定期辅导频率是？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
不定期，根据需求临时安排
其他（请说明）
从您的角度看，当前的辅导频率是否足以支持您的职业发展或辅导目标？
综合考虑辅导内容、效果与时间投入，您对当前辅导频率的总体满意度如何？（0-10分，0=非常不满意，10=非常满意）
您认为当前的辅导频率在多大程度上帮助您解决了实际工作中的问题？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的辅导频率在多大程度上促进了您的技能提升或知识增长？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的辅导频率对您日常工作的干扰程度如何？（1=完全无干扰，5=干扰很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因辅导频率不合适（过高或过低）而调整过与导师的约定？
是，我主动提出并成功调整
是，导师提出并成功调整
想过但未提出
没有，觉得可以接受或不便提出
不适用
您认为哪些因素会影响您对理想辅导频率的判断？（可多选）
当前项目的紧张程度
个人学习吸收能力
导师的时间安排与投入度
辅导议题的复杂度与深度
个人职业发展阶段（如新人、骨干、管理者）
公司或部门的阶段性重点
其他（请说明）
如果完全从您的个人发展需求出发，您认为最理想的定期辅导频率是？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
项目关键节点前后
不需要固定频率，有需要时随时联系
相较于固定的时间频率，您是否更倾向于一种基于目标或议题完成的辅导节奏？
是，基于目标/议题的节奏更高效
否，固定的时间频率更有保障和预期
两者结合更好
不确定
您希望除了定期的一对一辅导外，项目还能提供哪些补充形式的支持？（可多选）
不定期的主题工作坊或分享会
线上社群交流与问答
学习资料库或工具包
跨部门导师交流活动
辅导效果阶段性复盘会
不需要其他形式
其他（请说明）
您认为公司是否有必要为不同层级的员工（如新人、高潜员工、管理者）设定差异化的推荐辅导频率？
非常有必要
有一定必要
无所谓
不太必要
完全没必要
关于优化导师辅导项目的频率安排，您是否有其他具体的意见或建议？（例如：如何更灵活地调整频率、如何平衡双方时间等）
展望至2026年，随着工作方式可能的变化（如远程办公更普及），您认为导师辅导的频率模式应如何适应？
应增加线上辅导频次，保持紧密联系
应减少固定频次，更注重高质量、有准备的深度交流
线上线下结合，频率可保持不变
需要开发全新的异步辅导或协作模式
不确定
您对目前公司/部门在支持导师辅导项目（如提供资源、营造氛围）方面的努力满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您未来继续参与导师辅导项目的意愿如何？
如果未来调整辅导频率，您最希望导师或项目组织方在沟通或执行过程中注意什么？
您的职位层级是？
基层员工
专业骨干/资深员工
初级管理者
中级管理者
高级管理者
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上