您认为2026年绩效奖金核算的主要依据应是什么？
个人关键绩效指标（KPI）完成情况
团队/部门整体业绩
项目贡献与成果
360度综合评价
其他（请说明）
您认为当前/过往的奖金核算依据存在哪些主要问题？（可多选）
指标设定不合理或难以量化
数据收集不透明、不及时
与个人实际贡献关联度低
部门/团队间标准不统一
核算过程缺乏沟通与反馈
激励效果不明显
其他（请说明）
您认为个人绩效目标（KPI）的设定过程是否科学、合理？
非常科学合理，与公司战略和个人职责高度匹配
比较合理，但部分目标有待商榷
一般，目标设定流于形式
不太合理，目标设定与实际工作脱节
非常不合理，目标设定主观随意
请评价您对绩效数据（如KPI完成度、项目数据等）收集的准确性与及时性的满意度。（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估中，定量指标（如销售额、完成率）与定性指标（如团队协作、创新）的权重应如何分配？
定量指标为主（> 70%）
定量与定性并重（约50%/50%）
定性指标为主（> 70%）
根据不同岗位类型差异化设置
不确定
您希望绩效奖金核算中，增加哪些维度的考量？（可多选）
客户/合作伙伴评价
内部流程优化贡献
知识分享与人才培养
跨部门协作支持
创新与突破性贡献
价值观与行为表现
其他（请说明）
在绩效评估与奖金核算过程中，您与直接上级的沟通频率与质量如何？
定期、充分，能清晰理解评估结果与依据
偶尔沟通，但信息不够透明
仅在评估时沟通，过程仓促
几乎没有正式沟通
不适用
您认为绩效奖金核算结果与您的个人努力和贡献的匹配度如何？
您是否清楚了解绩效奖金的具体计算公式或规则？
非常清楚
大致了解
了解一些，但不全面
不太清楚
完全不清楚
您认为绩效奖金核算的透明度如何？
非常透明，过程与结果公开可追溯
比较透明，但部分细节不清晰
一般，仅知道最终结果
不太透明，过程不公开
非常不透明
基于您过往的经验，您有多大意愿向新同事推荐公司的绩效与奖金管理体系？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您认为绩效奖金对您的工作积极性和目标导向的激励作用如何？
激励作用非常显著
有一定激励作用
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用
您希望通过何种方式了解或参与绩效奖金核算规则的制定？（可多选）
参与部门/团队讨论会
通过公司内部平台提出建议
由员工代表参与规则评审
阅读公示的规则文件并提供反馈
参加HR组织的专题说明会
其他（请说明）
您认为2026年奖金核算周期（如季度、半年度、年度）应如何设置？
维持年度核算
增加半年度/季度预发放或评估
根据不同业务线特点设置不同周期
缩短为半年度核算
其他（请说明）
对于优化2026年绩效奖金核算依据（如指标设定、数据来源、计算方式、沟通流程等），您最重要的具体建议是什么？
您所在的部门/业务线类型是？
研发/技术
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的岗位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
其他
如果愿意，请留下您的邮箱，以便我们在后续优化中，就可能采纳的建议与您进行进一步沟通。（选填）