您所在的部门或团队是？
技术研发部
产品设计部
市场运营部
销售部
客户服务部
行政与人力资源部
财务部
其他
您认为2026年的项目分工，总体上是否与您的岗位职责相匹配？
您认为项目分工时，是否充分考虑了您的个人技能与专长？
当您同时承担多个项目时，各项目之间的优先级和时间安排是否清晰、合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常混乱
您认为当前项目分工方式，主要存在哪些问题？（可多选）
工作量不均，有人过忙有人过闲
分工与个人能力不匹配
沟通不畅，职责边界模糊
缺乏透明度，不清楚分工依据
临时性任务过多，打乱计划
资源支持不足（如人力、预算）
其他
在项目分工确定后，如果遇到困难或发现分工不合理，是否有通畅的渠道进行调整或寻求帮助？
渠道非常通畅，调整灵活
有渠道，但流程较长
有渠道，但效果有限
渠道不畅，难以调整
完全没有调整渠道
请对项目分工决策过程的透明度进行评分（1-5分，1分代表非常不透明，5分代表非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目负责人在分工时，是否做到了公平、公正？
完全做到
大部分时候能做到
一般
偶尔能做到
完全不能做到
目前的项目分工方式，对您的个人职业成长与发展的支持度如何？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
有阻碍作用
您希望未来在项目分工中，增加哪些方面的考量或改进？（可多选）
更充分的个人意愿征询
更清晰的能力与技能评估
更透明的分工标准与流程公示
更灵活的动态调整机制
更均衡的工作量监控与平衡
更强的跨部门协作支持
与个人发展计划更紧密结合
其他
基于您2026年的项目分工体验，您有多大可能向同事推荐目前的分工模式？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
与2025年相比，您感觉2026年的项目分工合理公平度有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
明显下降
请分享一个您认为2026年项目分工非常成功或非常需要改进的具体事例（可选）。
对于优化未来的项目分工机制，您还有什么具体的建议或期望？
您是否愿意在后续就项目分工问题参与更深入的访谈或讨论？