您所属的部门/业务线是？
研发中心
产品部
市场与销售部
运营部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您目前主要参与的项目类型是？
新产品研发项目
技术优化与迭代项目
市场活动与营销项目
内部流程优化项目
跨部门协作项目
其他
您在项目中的角色通常是？
项目经理/负责人
核心执行成员
技术支持/专家
需求方/业务对接人
其他
总体而言，您对2026年项目所需资源的及时到位情况满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，项目资源申请流程的清晰度和便捷性如何？
非常清晰便捷
比较清晰，但流程稍显繁琐
流程复杂，不易理解
非常不清晰，经常遇到障碍
在过往项目中，哪些类型的资源最常出现延迟到位的情况？（可多选）
人力资源（人员调配）
财务预算/资金
硬件设备（如电脑、服务器）
软件工具/系统权限
数据与信息
外部供应商支持
行政支持（如会议室、差旅）
以上均未出现明显延迟
当资源申请出现延迟时，通常由谁负责跟进与协调？
项目经理/项目负责人
部门负责人
专门的资源管理团队
申请者本人
无人明确负责，靠临时协调
其他
您对资源协调方的响应速度和处理效率满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
资源延迟到位对您负责的项目进度影响程度如何？
严重影响，导致项目延期或目标变更
有较大影响，需要调整工作计划
有一定影响，但可通过其他方式弥补
影响较小，基本可控
几乎没有影响
您认为导致资源延迟到位的主要原因有哪些？（可多选）
公司整体资源紧张
跨部门审批流程过长
资源申请信息不明确/不完整
优先级冲突，资源被更高优先级项目占用
缺乏有效的资源可视化与预警机制
沟通不畅，信息同步不及时
其他
您认为公司现有的资源管理系统（或相关工具）对保障资源及时到位的作用如何？
作用显著，能有效跟踪和预测
有一定作用，但功能有待完善
作用有限，主要依赖人工沟通
基本没有作用，形同虚设
不清楚/未使用过相关系统
在项目规划初期，资源需求的预估和确认是否充分？
非常充分，有明确的资源规划
比较充分，但偶有遗漏
不够充分，经常在项目中途追加
非常不充分，资源需求经常是临时提出
您对管理层在资源调配方面的决策支持力度满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升资源到位及时性，您认为最需要改进的环节是？（可多选）
优化资源申请与审批流程
建立更透明的资源池与使用看板
加强项目前期的资源规划与评估
明确资源协调的责任人与考核机制
提升跨部门沟通与协作效率
引入或升级资源管理工具/系统
其他
基于您目前的体验，您有多大可能向同事推荐公司的项目资源管理体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
展望未来，您对2027年项目资源保障的信心如何？
非常有信心，相信会持续改善
比较有信心，但需要看到具体行动
信心一般，持观望态度
信心不足，担心问题依旧
非常没有信心
对于如何确保项目资源能够更及时、更精准地到位，您是否有具体的建议或想法？（如流程、工具、沟通机制等方面）