您所在的部门/岗位主要涉及哪类生产物料？
原材料/零部件
耗材/辅料
工具/设备
包装材料
其他
在过去的12个月中，您所负责的工作因物料供应问题（如缺料、延迟）而受到影响的频率是？
从未发生
偶尔（1-2次）
有时（3-5次）
频繁（6次及以上）
请对当前物料供应的及时性（物料是否能在需要的时间点送达）进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前物料供应的准确性（物料种类、规格、数量是否与需求一致）进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对物料质量（符合生产标准，无残次品）的稳定性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现物料短缺或延迟时，您通常通过何种渠道获取信息？
系统预警/通知
直属上级通知
仓库/采购部门通知
自行发现
其他渠道
请对物料供应异常（如缺料、延迟）发生后的信息沟通透明度与及时性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前物料供应流程中，哪些环节最有可能导致中断风险？（可多选）
需求预测与计划
采购下单
供应商交付
仓储管理
内部领用/配送
信息系统支持
其他
您对现有的物料库存水平（安全库存）设置是否满意？
非常满意，能有效缓冲风险
基本满意，但仍有优化空间
一般，偶尔会出现库存不足
不满意，经常因库存不足影响生产
不了解
考虑到未来的生产计划，您有多大意愿向同事推荐公司目前的物料供应保障体系？（0分极不愿意，10分极愿意）
您认为，为应对2026年可能的生产波动或市场需求变化，物料供应体系最需要加强的是？
供应商多元化与备份
智能预测与库存管理
内部物流与配送效率
跨部门协同与信息共享
应急预案与响应速度
为提升物料供应不中断的满意度，您希望公司在哪些方面提供更多支持或资源？（可多选）
更先进的供应链管理系统
更频繁的供应链状态培训
更清晰的异常处理流程
更充足的应急预算或资源
更高效的跨部门沟通机制
您对实现“2026年生产物料供应零中断”这一目标的信心如何？
请您分享一个近期因物料供应问题（无论是否解决）而影响工作的具体事例，以及您的建议。
对于确保2026年物料供应持续稳定，您还有哪些其他意见或建议？