您所在的部门属于？
技术研发类
产品与设计类
市场与销售类
运营与客服类
职能支持类（人力/财务/行政等）
其他
您对目前公司2026年设定的工作成果验收标准的整体了解程度如何？
非常了解，完全清楚
比较了解，知道主要内容
一般了解，知道大概
不太了解，仅知道一点
完全不了解
您认为2026年的验收标准与您个人/团队的实际工作内容的匹配度如何？（1-完全不匹配，5-完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年的验收标准在设定目标的挑战性方面是否合理？（1-过于简单，5-过于困难，3-适中合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为验收标准的量化指标（如KPI、OKR等）是否清晰、可衡量？
非常清晰且易于衡量
比较清晰，大部分可衡量
一般，部分指标模糊
比较模糊，难以衡量
非常模糊，无法衡量
在您看来，当前的验收标准主要侧重于哪些方面？（可多选）
工作成果的数量与规模
工作成果的质量与创新性
工作完成的效率与及时性
项目带来的商业价值与收益
团队协作与跨部门贡献
个人能力提升与成长
流程规范与合规性
其他
您认为当前的验收标准在过程管理与最终结果之间的平衡做得如何？
过于侧重最终结果，忽略过程
过于侧重过程管理，结果导向不足
过程与结果的平衡恰到好处
两者都没有得到很好的体现
您认为主管/经理在依据验收标准进行绩效评估时的公平性与客观性如何？（1-非常不公正，5-非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效评估周期中，您是否能及时获得关于工作成果进展的反馈？
总是能及时获得
经常能获得
有时能获得
很少获得
从未获得
基于当前的验收标准，您有多大意愿向公司内优秀的同事推荐我们的绩效评估体系？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您认为现行验收标准可能带来哪些负面影响？（可多选）
鼓励短期行为，忽视长期价值
导致内部过度竞争，破坏团队合作
增加不必要的压力与焦虑
使工作重心偏离核心目标
催生形式主义或数据造假
抑制创新与尝试
无明显负面影响
其他
您认为验收标准是否充分考虑了不同岗位、不同项目类型的差异性？
充分考虑，非常个性化
考虑较多，有一定区分
考虑一般，差异化不足
基本没有考虑，一刀切
完全没考虑
您认为当前的验收标准对您的职业发展与能力提升的引导作用如何？（1-毫无帮助，5-非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定或调整验收标准时，您认为员工的意见被采纳的程度如何？
意见被充分听取并采纳
意见被听取，但采纳有限
有渠道收集意见，但效果不明显
几乎没有收集员工意见的渠道
不清楚
您希望未来的验收标准在哪些方面进行优化？（可多选）
增加制定过程的员工参与度
提高指标设定的灵活性与个性化
加强过程反馈与辅导机制
更注重团队协作与集体成果
更清晰地与薪酬、晋升挂钩
简化标准，减少冗余考核
引入更多元化的评估维度（如客户评价、同行评议）
其他
与2025年相比，您认为2026年的验收标准是进步了还是退步了？
有明显进步
略有进步
基本持平
略有退步
有明显退步
无法比较
总体而言，您对2026年工作成果验收标准的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于完善2026年及未来的工作成果验收标准，您最具体的一条建议是什么？（例如：指标设定、评估流程、反馈机制等）
请描述一个您认为在现行验收标准下，评估结果可能无法真实反映工作价值或努力的具体情境。
您是否愿意在后续的标准优化研讨会中作为员工代表参与讨论？