您的直属上级（即直接向您分配任务的领导）是否清楚您的主要职责范围？
在过去的一个季度中，您的直属上级在分配新任务前，通常会如何与您沟通？
总是充分沟通，说明背景和优先级
多数时候会沟通
有时沟通，有时直接下达
很少沟通
几乎不沟通，直接下达
您认为上级分配的新任务，在多大程度上与您当前的工作优先级和负荷相匹配？
完全匹配，考虑非常周全
大部分匹配
部分匹配，有时冲突
很少匹配，经常冲突
完全不匹配，总是冲突
当您感觉任务量已饱和时，您是否敢于向上级表达或协商？
总是敢于，上级会倾听
多数时候敢于
视情况而定，有时不敢
很少敢于
完全不敢
对于“非计划内”或“临时增加”的任务，您的直属上级通常会如何安排？
会评估影响，调整优先级或资源
会简单说明，但优先级由我自行判断
直接下达，要求尽快完成
下达后不关注进展，只催结果
其他
综合考虑任务分配的合理性、沟通方式及对您工作的尊重程度，您有多大可能向同事推荐您的直属上级？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为“不随意加任务”的理想状态应包含哪些要素？（可多选）
任务目标与个人职责高度相关
提前沟通并明确优先级
给予完成任务所需的资源和支持
尊重员工当前的工作负荷
允许员工对不合理的任务提出异议
对临时紧急任务有明确的解释和补偿机制
请对您直属上级在“尊重员工工作计划，不随意打断或插入低优先级任务”方面的表现进行评分。（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您因上级临时加派任务而需要加班时，通常情况是？
有明确的加班补偿或调休制度
领导会口头感谢，但无实质补偿
被视为工作职责的一部分，无需特别说明
加班是常态，且不被认可
其他
您的直属上级是否会定期（如每周/每双周）与您回顾工作负荷和任务进展？
总是定期进行，有效沟通
经常进行
偶尔进行
很少进行
从不进行
您认为不合理的任务分配，对您的工作积极性和效率产生了怎样的影响？
严重影响，感到沮丧和低效
有较大负面影响
有一定影响，但可以克服
影响较小
几乎没有影响
您希望公司在制度或工具层面提供哪些支持，以减少“随意加任务”的现象？（可多选）
推行透明的任务管理与看板系统
建立明确的跨部门/上级任务提交流程
将“合理任务分配”纳入管理者考核指标
提供管理者在任务管理与沟通方面的培训
设立员工反馈不合理任务分配的匿名渠道
强化项目优先级管理制度
请描述一次您印象深刻的、关于上级“合理”或“不合理”分配任务的具体经历及其对您的影响。
总体而言，您对当前直属上级在“不随意加任务”方面的满意度如何？
您认为，要实现“不随意加任务”，最关键的责任方在于？
直属上级本人的管理意识与能力
公司高层的管理理念与文化倡导
公司制度与流程的保障
员工自身的沟通与谈判能力
多方共同作用
对于改善“直属上级不随意加任务”这一管理行为，您还有哪些具体的意见或建议？