当您的直属上级提出批评时，您认为其首要出发点通常是？
针对工作问题本身，旨在改进
针对我个人的能力或态度
两者兼有，但更侧重于事
两者兼有，但更侧重于人
不确定
总体而言，您认为您的直属上级在“对事不对人”方面的表现如何？（1分表示完全针对个人，5分表示完全针对事情）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级在提出批评时，通常会采用以下哪些方式？（可多选）
私下单独沟通
公开场合指出
通过即时通讯工具（如微信、钉钉）
邮件书面沟通
在团队会议上提出
在批评过程中，您的上级是否能清晰、具体地指出问题所在，而非笼统指责？
您的上级在批评后，是否会提供明确的改进建议或支持？
在批评时，您的上级的语气和措辞通常让您感觉？
平和、理性，专注于问题
情绪化，带有个人不满
严厉但公正
冷漠、疏远
视情况而定
接受批评后，您通常的情绪反应是？
理解并积极思考改进
感到沮丧但接受
感到委屈或愤怒
感到无所谓
其他
您认为上级的批评对您后续工作的实际改进效果如何？
效果显著，帮助很大
有一定帮助
效果一般
基本没有帮助
反而有负面影响
您认为一次理想的“对事不对人”的批评，应包含哪些要素？（可多选）
具体的事实与数据
明确的改进期望
建设性的解决方案建议
给予解释和倾听的机会
选择合适的时机与场合
关注后续的跟进与支持
您所在的团队或部门，是否就“如何给予和接受反馈”有过正式的培训或讨论？
基于您的体验，您有多大意愿向其他同事推荐您直属上级的批评/反馈方式？（0-10分，0分表示绝不推荐，10分表示极力推荐）
与公司内其他您了解的上级相比，您直属上级在“对事不伤人”方面的表现处于什么水平？
明显更好
略好一些
大致相当
略差一些
明显更差
不了解
请描述一次您印象深刻的、上级“对事不对人”的正面批评经历，以及它带给您的感受。
请描述一次您希望上级能够改进的批评经历，并具体说明您认为可以如何做得更好（例如：场合、方式、措辞等）。
您是否曾因上级的批评方式而感到心理压力或影响工作积极性？
如果公司计划开展相关培训，您最希望提升上级哪些方面的能力？（可多选）
情绪管理与沟通技巧
问题分析与事实陈述能力
提供建设性反馈的方法
倾听与同理心
跨文化/个性差异的反馈技巧
总体而言，您对与直属上级就工作问题进行沟通（包括接受批评）的开放度和信任感如何？（1分表示非常封闭/不信任，5分表示非常开放/信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次调研主题，您未来是否愿意与您的直属上级进行更坦诚的沟通？
对于在公司范围内推广“对事不伤人”的沟通文化，您还有哪些具体的意见或建议？