您在公司工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/团队属于哪个业务板块？
技术研发
产品与设计
市场营销
销售与客户服务
运营与支持
职能管理（人力/财务/行政等）
总体而言，您对2026年高层管理团队在激励员工士气方面的表现满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理团队今年在设定清晰、有挑战性的团队目标方面做得如何？
非常出色，目标明确且鼓舞人心
做得不错，目标基本清晰
一般，目标有时模糊
做得不好，目标经常不明确
非常差，几乎没有有效目标
在2026年，您感受到的高层管理团队主要通过哪些方式激励团队？（可多选）
公开表彰与奖励
清晰的职业发展路径
有竞争力的薪酬与奖金
赋予更多责任与授权
提供培训与学习资源
营造开放、信任的文化
组织团队建设活动
其他（请在后文说明）
基于您今年的体验，您在多大程度上愿意向他人推荐本公司作为一个“管理者善于激励团队”的工作场所？（0-10分，0=完全不愿意，10=极愿意）
高层管理团队在沟通公司愿景和战略时，是否能让您感到与个人/团队工作紧密相连？
总是能，联系非常紧密
经常能
有时能
很少能
几乎不能
您如何评价高层管理团队对团队成功和员工贡献的认可及时性？（1分=非常滞后/无反馈，5分=非常及时/反馈充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前高层管理的激励措施，在哪些方面可能还存在不足？（可多选）
激励的公平性
激励的多样性（针对不同员工）
长期激励（如股权、职业发展）
短期激励（如奖金、即时奖励）
非物质激励（如认可、关怀）
激励制度的透明度
激励与绩效的关联度
目前没有明显不足
当团队面临挑战或压力时，高层管理团队提供的支持力度如何？
非常有力，能有效缓解压力并提供资源
比较有力，通常能给予支持
一般，支持时有时无
支持力度较弱
几乎没有提供有效支持
请描述一个2026年让您感到被高层管理有效激励的具体事例或时刻（如有）。
高层管理团队展现出的领导力（如决策力、担当、亲和力等）对您的激励作用有多大？（1分=毫无作用，5分=作用巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年（2025年）相比，您认为今年高层管理在激励团队方面的努力是否有提升？
有明显提升
有轻微提升
和去年差不多
略有下降
明显下降
不确定/不记得
您最希望高层管理团队在2027年加强哪一方面的激励举措？（可多选）
薪酬福利的优化与透明化
更公平、透明的晋升机制
更多样化、个性化的认可方式
增加团队自主决策权
提供更多跨部门学习与交流机会
改善工作与生活的平衡支持
加强战略沟通，让员工更理解工作意义
其他（请在后文说明）
对于高层管理团队未来如何更好地激励团队，您是否有其他具体的意见或建议？
基于目前的激励环境，您对未来一年在本团队/公司的发展动力和信心如何？
非常有动力和信心
比较有动力和信心
动力和信心一般
动力和信心不足
完全没有动力和信心