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中层管理者
高层管理者
您认为当前公司/部门的文化氛围是否鼓励员工尝试新方法、新思路？
请为直属上级在鼓励团队创新方面的表现打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一年中，您是否曾因尝试新方法而获得过何种形式的支持或认可？（可多选）
明确的上级口头鼓励
获得额外的资源（如预算、时间）支持
在团队/公司内部获得公开表扬或奖励
允许调整工作流程以配合新尝试
未获得任何支持或认可
没有尝试过新方法
当您在工作中的新尝试未能达到预期目标时，通常得到的反馈或处理方式是？
鼓励复盘，分析经验教训，并肯定尝试精神
不鼓励但也不惩罚，当作无事发生
会受到批评或负面评价
可能导致绩效评价受影响
尚未有过此类经历
您有多大意愿向公司内外的朋友推荐这里作为鼓励创新、允许试错的工作平台？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为公司/部门在鼓励试错创新方面，哪些机制或政策最为有效？（可多选）
设立专门的创新基金或项目
举办定期的创新大赛或黑客松
有明确的容错机制和免责条款
将创新尝试纳入绩效考核（加分项）
提供创新相关的培训和学习资源
高层领导公开倡导并身体力行
感觉没有特别有效的机制
您个人对于承担有一定失败风险的新任务或项目，态度是？
非常积极，视之为成长机会
比较积极，但会谨慎评估风险
中立，视任务和上级要求而定
比较消极，倾向于规避风险
非常消极，明确拒绝
您认为当前公司内部跨部门协作进行创新尝试的便利程度如何？（1-5分，1分=非常困难，5分=非常便利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些因素会阻碍您在工作中进行更多的创新尝试？（可多选）
担心失败带来的负面影响（如绩效、晋升）
缺乏时间或资源
流程过于僵化，难以突破
缺乏上级或团队的支持
缺乏好的想法或灵感
公司文化偏向保守求稳
没有明显的阻碍因素
与2025年相比，您感觉2026年公司/部门在鼓励试错创新方面的变化趋势是？
显著加强
略有加强
基本保持不变
略有减弱
显著减弱
不清楚
请分享一个您亲身经历或观察到的、公司/团队在鼓励试错创新方面做得好的具体事例。
您认为公司现有的信息/知识分享平台（如内部Wiki、会议、社群）对传播创新经验和启发新想法有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
未使用过
您希望公司在未来（如2027年）增加哪些措施来更好地鼓励试错与创新？（可多选）
设立更清晰、透明的创新激励机制（如奖金、晋升通道）
提供更多“创新孵化”时间（如每周固定时间）
引入外部专家进行创新方法培训
简化创新项目审批流程
建立更完善的失败案例复盘与知识库
加强成功创新案例的宣传与表彰
其他
对于“如何在确保业务稳定的前提下，有效管理试错风险并激发创新”，您对管理层有何具体建议？
总体而言，您对自己在目前岗位上发挥创造力和进行创新尝试的满意度如何？
请对本次调研内容与您关注点的契合度进行评分（1-5分，1分=完全不契合，5分=完全契合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★