您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/团队属于？
技术/研发
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您如何评价当前公司/团队对于“允许试错、容忍失败”的管理文化氛围？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您或同事在工作中出现非主观故意的失误时，通常的处理方式是？
公开批评或追究个人责任
私下沟通，强调后果但以解决问题为主
就事论事，共同复盘，避免人身攻击
管理者主动分担责任，并引导团队学习
视而不见，不处理
您认为，您的直接上级在面对下属工作失误时，其态度是“对事不对人”的程度有多高？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，一个“容错不苛责”的管理环境，最应体现在哪些方面？（最多选3项）
鼓励创新尝试，即使失败也不惩罚
失误后，聚焦于问题解决而非追责
管理者愿意为团队决策风险承担部分责任
建立清晰的容错边界与规则（明确什么错可容）
事后有系统性的复盘与经验分享机制
绩效评估时，不过度放大单次失误的影响
其他
您是否曾因担心被批评或追责，而放弃尝试新的、有风险但可能带来改进的工作方法？
如果0分代表“极度恐惧犯错”，10分代表“完全不怕犯错”，您个人在当前工作环境下的心理安全感是多少分？
当出现工作失误后，团队或公司是否有成体系的复盘和学习流程，以帮助避免类似问题？
有，且执行得很好，能有效转化为经验
有，但流于形式，效果一般
没有成体系的流程，偶尔会讨论
完全没有，事情过去就结束了
您认为公司的绩效考核制度，在“鼓励创新”与“规避风险”之间，更偏向于哪一端？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您观察到，跨部门协作中出现问题时，各部门通常是？
互相推诿责任
先界定清楚责任方再解决
以解决问题为优先，责任后续厘清
共同承担，联合复盘
您认为，要提升公司的“容错不苛责”文化，管理层最需要采取哪些行动？（最多选3项）
高层管理者公开倡导并亲身示范
修订制度，明确容错的具体情形与边界
加强管理者培训，提升其辅导而非指责的能力
建立更安全的匿名反馈/报告渠道
在成功与失败案例分享中，同等重视经验学习
调整激励机制，奖励有价值的尝试而非仅看结果
其他
与2025年相比，您感觉公司整体的“容错”氛围有何变化？
显著改善
略有改善
基本没变
略有退步
显著退步
不清楚
请分享一个您亲身经历或观察到的、体现“容错”或“不苛责”精神的正面案例（可匿名化处理）。
请分享一个您亲身经历或观察到的、因“苛责”或“追责”文化导致负面影响的案例（可匿名化处理）。
基于您的体验，您有多大意愿在未来一年内，主动发起或参与有较高失败风险的新项目/新尝试？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前公司对“容错”的倡导，在多大程度上是“言行一致”的？
完全一致，制度与文化高度匹配
大体一致，但部分执行有偏差
说得多做得少，存在明显差距
完全是口号，与实际相反
对于构建一个真正“容错不苛责”的工作环境，您还有哪些具体的意见或建议？