1. 您所属的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务与法务部
其他
2. 您在公司的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如主管/经理）
中级管理者（如总监）
高级管理者（如副总裁及以上）
3. 您在2026年计划并成功休完了全部法定带薪年假吗？
是，全部休完
休了大部分，剩余少量未休
只休了一小部分
完全没有休
不适用（如新入职）
4. 总体而言，您在2026年休假期间，工作完全不被干扰的体验如何？请用0-10分表示，0分表示“完全被工作占用，毫无假期体验”，10分表示“完全不受工作干扰，假期体验极佳”。
5. 请您对公司在“尊重并保障员工休假权利”方面的政策宣导与文化建设进行评分。（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
6. 当您处于休假状态时，您最常被以何种方式打扰？
工作微信群/钉钉等即时消息
工作邮件
同事或领导的直接电话
临时被要求线上/线下参加会议
几乎没有被打扰
其他
7. 在您看来，假期被工作占用的主要原因有哪些？（可多选）
团队人手不足，工作无法有效交接
紧急项目或突发任务
直属领导或同事的休假观念不强
公司文化默许或鼓励“随时在线”
个人责任感过强，放心不下工作
通讯工具（如企业微信）本身带来的压力
其他
8. 您认为公司现行的假期工作交接流程是否清晰、有效？
非常清晰有效，休假无忧
比较清晰，但执行时偶有疏漏
流程存在，但形同虚设
几乎没有明确的交接流程
不清楚
9. 请您对直属领导在支持您“完全休假”方面的表现进行评分。（1-5分，1分非常不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
10. 当假期被工作打扰时，您通常会如何处理？
立即响应并处理
选择性处理重要紧急事务
告知对方自己在休假，稍后处理
完全不予理会，假期后统一处理
视打扰者的职位和事情紧急程度而定
11. 您认为，公司可以采取哪些措施来更好地保障员工休假不被占用？（可多选）
强制推行并监督假期工作交接制度
管理层带头示范，休假期间不联系下属
明确禁止在非工作时间通过通讯工具布置任务
设立“无打扰假期”奖励或认可机制
优化人员配置，避免因人手不足影响休假
提供关于“工作与生活平衡”的培训和辅导
其他
12. 假期被占用是否对您的身心健康（如压力、疲惫感、对工作的热情）产生了明显的负面影响？
影响非常大，感到 burnout
有较大影响，感到疲惫和沮丧
有一定影响，但尚可接受
几乎没有影响
不确定
13. 如果未来休假时可能被工作打扰，这会如何影响您制定休假计划？
会显著减少休假计划或缩短假期
会犹豫是否要休假
不影响，依然会按计划休假，但会做好被打扰的心理准备
不影响，坚信公司制度能保障我的假期
其他
14. 整体而言，您对公司在2026年保障员工“带薪假期不被占用”方面的努力与成效满意吗？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
15. 为了在2027年能拥有一个真正不被工作打扰的假期，您最想对公司或您的部门提出的一条具体建议是什么？（例如：制度、工具、文化等方面的改进）