您在公司的服务年限是？
5-10年
10-15年
15-20年
20年以上
您目前所在的职级或岗位序列是？
资深专家/技术骨干
中层管理
高级管理
其他支持岗位
您是否清楚公司为资深员工设计的“价值再发挥”相关政策和项目？
非常清楚
大致了解
听说过但不了解细节
完全不清楚
您认为公司目前对资深员工的经验与智慧重视程度如何？（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为资深员工的价值再发挥，主要体现在哪些方面？（可多选）
担任内部导师/教练
参与关键技术攻关与创新
传承组织文化与历史
参与战略规划与决策咨询
跨部门项目协调与支持
培养年轻骨干人才
其他
您目前是否有机会参与上述价值再发挥活动？
有，且机会较多
有，但机会有限
没有，但希望参与
没有，且不感兴趣
从0到10分，您有多大意愿向其他资深同事推荐公司目前的“价值再发挥”项目？
您对目前公司为资深员工提供的“价值再发挥”平台和渠道的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在参与价值再发挥活动时，您遇到的主要障碍或挑战是什么？（可多选）
缺乏明确的项目或角色安排
时间与现有工作冲突
缺乏相应的激励机制
年轻同事或团队接受度不高
自身知识技能需要更新
管理层支持不足
没有障碍
您认为公司对资深员工价值再发挥的激励（如荣誉、物质奖励、发展机会等）是否充分？
您希望公司未来在哪些方面加强对资深员工的支持？（可多选）
设立专属的职业发展通道
提供定制化的技能更新培训
建立更灵活的工作安排（如弹性工作、项目制）
明确“导师制”的权责与激励
增加在战略会议中的发言权
提供专项创新基金或资源
改善跨代际团队协作氛围
您认为自己的经验与智慧在多大程度上得到了组织的有效利用？
绝大部分得到利用
大部分得到利用
约一半得到利用
小部分得到利用
几乎未得到利用
您对未来3年在公司实现个人价值持续提升的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意担任内部导师，系统性地辅导年轻员工？
非常愿意，已做好准备
愿意，但需要公司提供支持
可以考虑
目前不愿意
对于如何更好地激发和利用资深员工的价值，以助力公司2026年及未来的发展，您最重要的建议是什么？
您是否曾因价值再发挥的机会不足，而产生过离职或提前退休的念头？
您通常通过哪些渠道了解公司关于资深员工的政策与活动？（可多选）
公司内部通知/邮件
直属上级传达
HR部门沟通
同事间交流
公司内网/知识库
几乎不关注
整体而言，您对目前在公司的工作状态与价值感的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个您认为最成功的、发挥您资深员工价值的项目或经历。（可选）
如果公司计划成立一个“资深员工委员会”来参与公司治理，您的参与意愿是？