您所在的部门/团队性质是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/支持
职能管理（人力/财务等）
您在公司的职级是？
初级员工
中级员工/骨干
高级员工/专家
基层管理者
中层及以上管理者
您在过去一年中，是否主导或深度参与过一项最终未能达到预期目标的创新项目或尝试？
是，主导过
是，深度参与过
否，但了解相关项目
否，没有相关经历
总体而言，您认为公司目前对“创新失败”的包容程度如何？（1分表示非常不包容，5分表示非常包容）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当创新项目未能达到预期时，您认为团队内部最常见的反应倾向是？
鼓励复盘，寻找学习点
追究责任，查找原因
低调处理，尽快转向新项目
公开讨论失败，分享经验教训
视而不见，避免提及
在您看来，公司目前对创新失败的支持主要体现在哪些方面？（可多选）
提供心理支持与安慰
组织正式的复盘与学习会议
在绩效考核中不因此减分
提供资源允许再次尝试
管理者公开肯定尝试的勇气
几乎没有明显的支持
您认为，一次有价值的创新尝试失败后，最理想的结果应该是什么？
形成可复用的经验文档
团队凝聚力得到提升
发现新的技术或市场机会
参与者的能力获得成长
避免未来在相同地方犯错
您对管理者在团队创新失败后的处理方式（如沟通、支持、资源调整）满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司现行的激励或考核制度，在多大程度上鼓励了“敢于试错”的文化？
非常鼓励，有明确机制
比较鼓励，隐性支持
中性，无明显倾向
比较抑制，失败有成本
非常抑制，风险规避为主
您认为，要提升对创新失败的包容度，公司最需要改进哪些环节？（可多选）
高层领导的公开表态与示范
中层管理者的执行与落地
绩效考核与激励机制
知识管理与复盘流程
团队心理安全氛围建设
资源投入的弹性与宽容度
基于您当前的感受，您有多大意愿向公司外的优秀人才推荐这里作为一个“允许试错、鼓励创新”的工作环境？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您个人在经历创新尝试未达预期后，通常能从公司或团队获得足够的心理安全感吗？
总是能
大多数时候能
有时能有时不能
很少能
完全不能
与2025年相比，您感觉公司对创新失败的包容氛围有何变化？
请分享一个您认为公司处理得比较好（或比较差）的创新失败案例，并简述原因。（选填）
您是否愿意在未来的工作中，继续提出或参与高风险、高不确定性的创新项目？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
您希望通过哪些形式，将失败项目的经验转化为组织能力？（可多选）
内部案例库/知识库
定期的“失败经验分享会”
编写“避坑指南”或检查清单
跨部门交流与研讨
纳入新员工培训内容
您认为公司“从失败中学习”的机制有效性如何？（1分完全无效，5分非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“包容失败”的文化，对公司长期竞争力的影响是？
至关重要，是创新的基石
比较重要，但非决定性因素
影响有限
可能带来资源浪费，需谨慎
负面影响大于正面
对于构建一个更健康、更具韧性的创新失败包容机制，您还有哪些具体的意见或建议？