您所在的部门/业务单元
研发/技术中心
产品与设计
市场与销售
运营与支持
职能管理（人力/财务/法务等）
其他
您在公司的服务年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
整体而言，您认为公司当前对“创新”的重视程度如何？（1分表示完全不重视，5分表示极其重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您当前的体验，您有多大意愿向身边的朋友推荐我们公司，认为它是一个鼓励创新的工作场所？（0-10分，0为完全不会，10为非常愿意）
您认为公司高层管理者在言行上对创新行为的支持力度如何？
非常支持，是创新的坚定倡导者
比较支持，会给予肯定
态度一般，无明显倾向
不太支持，更关注稳定执行
非常不支持，甚至可能压制
在日常工作中，您提出新想法或改进建议时，通常得到的反馈是？
积极采纳，并获得资源支持进行尝试
得到鼓励和讨论，部分可能被采纳
收到礼貌性反馈，但后续无实质性进展
反馈较少，容易被忽略
基本没有提出想法的渠道或氛围
您认为公司目前哪些方面最能激发您的创新意愿？（可多选）
明确的创新战略与目标
充足的资源（时间、预算、工具）支持
包容失败、鼓励试错的团队氛围
跨部门协作与知识分享机制
对有贡献的创新成果的认可与奖励
富有挑战性的工作任务
领导与同事的信任与授权
其他
您认为当前阻碍您或团队创新的主要因素有哪些？（可多选）
流程繁琐，审批周期长
资源（时间、资金、人力）不足
害怕失败，担心承担风险
部门墙厚重，协作困难
缺乏有效的创新方法论或工具
创新成果与个人绩效/晋升关联弱
管理层级过多，决策缓慢
现有文化更倾向于维持现状
其他
您认为公司内部的知识、信息与经验分享是否充分，以支持创新？（1分表示非常闭塞，5分表示非常开放共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当创新项目遇到挫折或失败时，团队或上级通常的反应是？
视为宝贵学习经验，进行分析总结
给予安慰，但后续支持可能减少
不鼓励也不批评，项目可能被搁置
进行问责，可能影响个人评价
未经历过此类情况
公司现有的培训、学习资源在多大程度上帮助您提升了创新能力？
帮助巨大，提供了系统的方法和前沿视野
有一定帮助，部分内容有启发
帮助有限，内容与实际结合不够紧密
基本没有帮助
未接触过相关培训资源
您是否清楚了解公司对于员工创新（如提出专利、流程优化、新产品创意等）的奖励与认可机制？
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
公司似乎没有明确的机制
您个人在工作中感受到的“可以自由尝试新方法而不必担心因失败受罚”的程度如何？（1分表示非常受限，5分表示非常自由）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为跨部门、跨团队的“跨界”合作对于推动创新的重要性如何？
至关重要，是创新的主要源泉
比较重要，能带来新视角
一般重要，视具体项目而定
不太重要，专业深耕更重要
不重要，反而可能增加沟通成本
与2025年相比，您感觉公司整体的创新氛围在2026年有何变化？
显著增强
有所增强
基本持平
有所减弱
显著减弱
难以判断
您希望通过哪些方式更深入地参与公司的创新活动？（可多选）
参加内部创新工作坊/黑客松
加入跨部门专项创新小组
获得“创新时间”（如允许用一定工作时间自由探索）
接受系统的创新思维与方法培训
有更便捷的渠道提交创意并跟踪进展
获得导师对创新项目的指导
其他
请分享一个您亲身经历的、最能体现公司当前创新文化（无论是积极还是消极方面）的具体事例或瞬间。
对于在2027年进一步强化公司的创新文化，您最核心的一条建议是什么？
展望未来，您对自己在公司内持续进行创新工作的信心如何？
充满信心，环境与个人意愿俱佳
比较有信心，但需要一些支持
信心一般，取决于具体项目和机遇
信心不足，面临较多挑战
没有信心
最后，请为您个人在当前工作中的创新体验感与满意度打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★